中山初级会计培训学校

新闻标题：中山那儿有培训初级会计的

会计培训信息 中山初级会计是中山初级会计培训学校的重点专业，中山市知名的初级会计培训机构，教育培训知名品牌，中山初级会计培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

中山初级会计培训学校分布中山市等地,是中山市极具影响力的初级会计培训机构。

中山初级会计培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

考试信息：1、考试科目：《财务管理》、《经济法》、《中级会计实务》。2、考试时间：2018年9月9日（周六）9月10日（周日）共两天，分两个批次考试，一天三科考试全部结束，考生报名可按照自己报考的科目根据时间考试。参加中级职称考试的人员，必须在连续两个年度内通过全部科目的考试，方可获得中级资格证书。3、报名时间：2018年3月10日2017年3月28日

每年都有考生错过准考证打印，搞错考试时间，错过考试。提前做好考前准备，将准考证打印时间、考试时间记牢，设好提醒闹钟，做好其他考前准备，让最后一个月的注会备考高枕无忧。所谓考前提分技巧并不是说你掌握了这些技巧就可以在考试直接通关，事实上是在大家有一定学习基础的情况下，学会这些技巧能够帮助大家提高答题速度、更好的理解知识点。相信各位考生已经把财管教材都看了不止一遍，在学完财管后不要再站在单独的章节上看问题，要学会从全书整体的角度来分析，其中有一些章节是相通的，对于这本书的框架、重点都是什么要有一个清楚的认识。

不想成为将军的士兵不是好士兵。初入职场的你，也许正踌躇满志，也许正满头雾水。那么，如何在激烈的竞争中，把握好机遇，让自己成为一名出色的会计人员，并能从基层岗位走向高层的财务管理人员甚至CFO呢？或者以财务为跳板，转向企业的管理者呢？

（1）明细科目的名称设置，应符合统一会计制度的规定和企业管理的需要。会计制度中对有些明细科目的名称进行了明确的规定，企业在建账时应按照会计制度的规定设置明细科目的名称，对于没有明确规定的，企业应按照会计制度规定的方法和原则，结合自身管理的需要设置明细科目。

本课程高度提炼、归纳了商业会计手工账、电脑账、税务实操、财务管理实战、多行业账实战课程、大工业会计实战、工业会计财务管理实战教程、高级财务管理知识的考前重点知识,重述商业、工业做账与管账要点,让学员理解实战考点更透彻.

会计基本假设是会计确认、计量和报告的前提，是对会计核算所处时间、空间环境等所作的合理设定。

（二）会计的监督职能

从调查数据可以看出来，会计绝对不是老板的“心头肉”。一些企业中，特别是中小企业，会计工作很辛苦，但总得不到老板的理解，更不用提升职加薪了，老板到底喜欢什么样的会计呢？

面授精讲课程+在线网校课程+无纸化仿真题库+誉财教育内部核心资料线上工具与线下课堂相结合，形成更科学的教学体系，在誉财会计教育践行得非常成功。

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

（1）固定资产原价；（2）预计净残值；（3）固定资产减值准备；（4）固定资产的使用寿命

当你走进上元会计中级职称培训的课堂，你以上遇到的难题都会迎刃而解，我们苏州会计中级职称培训班的老师会全方位让你在最短的时间内取得会计中级职称证书，专业让我们足够自信。

不会将个人喜好带入工作，坚持对事不对人原则；

注:该课程每月定期开班,白班推行1357/2467(或1345/2467),周日上、下午都开课,每周上四次课,每次课3课时,其中周日为上、下午都上课.

第二依据企业管理需要建立账簿满足企业管理需要管理提供用计信息所建账满足管理需要前提避免重复设账、记账

试想上述的航空公司，如果把全部租赁飞机都不列在其资产负债表中，它的资产净利率将提高不少（资产净利率=净利润/总资产，分子不变，分母减小，值就变大），其他的财务指标也会得到“美化”！

此外，本书严格按照新会计准则的要求编定，采用了最新的会计业务处理方法，充分反映了会计理论与会计实务改革发展的新成果。

一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

二、损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。

三、原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。

四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

五、积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。

六、退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。很多财务经理并不注这件事，要特别关注一下！

七、员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。

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