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对待一件事情的态度,直接决定了这件事情最后做成功的几率是多少。中级会计职称也是一样,作为难度堪称比的一场考试,加上备考年限有限,备考态度不对,很容易导致最后的考试失败。
3、以做为主、以讲为辅,少说多练,强调实用。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
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前几天刚刚背完的东西又忘得一干二净而中级会计教材的层次又比较高就认真的做完它说明考生回答问题不得要领毕竟整理笔记的目的就是加深印象
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注册会计师是执业资格类的考试,更多的是适合在事务所工作的审计人员或者是想要进入事务所的人员。注会与中级的侧重面是不同的!所以究竟如何选择自己适合考取的证书要从自己的实际情况出发!
06【证书颁发】
05【考试时间】
?涉及53笔经济业务,119种各类财务单据、45个会计科目、86笔会计记账凭证,8本账簿登记方法,2类报表
此外,培训机构的成立时间也可以作为一个考量标准。成立时间越长,说明学校越稳定,体系越健全,相对于学生而言,所承担的风险更小。
采取以上这些措施后,并不能一劳永逸,取得运营效率的提高和现金流的改善,因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责,得到有效的激励,热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?
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