新闻标题:2019枝江一对一财税培训
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为了发挥专业化管理优势,充分发挥集中管理、风险分散的组合管理特点,很多公募基金公司也开发了大量以投资固定收益金融产品为主的固定收益率基金产品,主要包括货币市场基金和债券基金。
年折旧率=(1-预计净利残值率)/预计使用年限×100%
财务工作需要有扎实的专业技能,特别是对于基础的财务会计而言,记账的准确性直接关系着公司财务报表的分析结果。对财务数据进行如实整理、汇总,才能得出恰当的财务分析结果,这直接关系到管理者所作出的决策是否正确。
反之,如果企业等到与交易或者事项有关的全部信息获得之后再进行会计处理,这样的信息披露可能会由于时效性问题,对于投资者等财务报告使用者决策的有用性大大降低。这就需要在及时性和可靠性之间作相应权衡,以最好地满足投资者等财务报告使用者的经济决策需要作为判断标准。
贷或借:投资收益
9、以权益结算的股份支付换取职工或其他方提供服务
(1) 权益工具授予日
借:管理费用
贷:资本公积-其他资本公积
(2) 行权日
借:资本公积-其他资本公积
贷:股本
记账方法按记录方式不同,分为单式记账法和复式记账法。
编辑好表外科目的属性后,就可以在凭证录入中使用表外科目了。在凭证录入时,表外科目可进行科目预警,可保存为模式凭证,如表外科目属性中设置了外币核算,还可自动的将外币换算为本位币。但是在凭证录入时,为了避免出现混淆,程序规定同一张记账凭证不允许既有表内科目,又有表外科目,否则凭证将不予保存,并提示:表外科目与表内科目不能混合使用。
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经股东大会或类似机构决议,用资本公积转增资本
借:资本公积-股本溢价
贷:实收资本(股本)
5、发行的可转换公司债券按规定转为股本时
借:应付债券-可转换公司债券(面值、利息调整等)
可以说,几乎所有的企业决策都离不开会计信息的支持。
一般情况下,实物出资是以机器设备、原材料、零部件、经营商品、建筑物、厂房、车辆等作为公司出资的一种方式。
预算管理的另一难点是,实际数据分散在财务、ERP、CRM(客户关系管理)等多个系统中,从这些系统中提取数据耗费大量的工作时间。并且实际情况发生变化后,预测调整的工作量大,效率低。所以系统应该提供数据接口工具,具有整合不同业务系统中数据的能力。同时,系统应该提供预测、模拟的功能,快速做出预算调整。
下面几章的内容就是按照会计是一门。
因为在会计中,这些词语都有它特定的范围和规定。会计旅程的第一步就是了解这些术语。
预收、预付不做内部往来核算;
目前上市公司预算管理存在的问题主要有:
第一,不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解,致使未能建立起完善、系统的预算管理制度,未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度,而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务,提出一些简单的要求。
第二,只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点,但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和调整工作都落在财会部门,各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。
第三,预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,致使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应;此外,不同于西方发达国家企业预算目标的单一化,即“股东财富最大化”,我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势,不仅包括收入规模、净利润、保值增值率,甚至包括一些非经济指标,这样势必造成预算目标混乱,使预算失去方向。
第四,预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据,我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配,造成的结果就是预算目标偏于保守,内部各单位大都留有余地,使预算目标失去意义。
第五,只重视静态管理,忽视动态管理。在预算编制方法的选择上,多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业,但当销量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六,很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一,而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究,致使预算分析走过场,不能找到真正的“病因”,类似的失误不断重复发生。
此外,有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系,未能和业绩评价有机结合起来,没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显,这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
<图>提示
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如果是采用工作量法,则将使用期间换为工作量。
(4)成本类科目:按成本的不同内容和性质可以分为反映制造成本的科目和反映劳务成本的科目。
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