新闻标题:湘乡学注会
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周期绩效表现不佳的原因有很多,计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断,80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系,生产方式在下一招降低库存中说明。
一、会计入门班:
<图>【案例3-5】费用还是资产?
会计职能指事物固有的功能,是本来具有的;会计目标是应当做到的;
备查账,前面提到它是一种辅助账簿,是对某些在日记账和分类账中未能记载的会计事项进行补充登记的账簿。
五看学员评价
(2)计息起点
到了帝国(公元前221年至公元前206年)时,还以法律形式对会计管理做出明确规定。再从“会计”一词的起源看,根据汉代许慎的《说文解字》和后人的注释,“会”字包含集合,一点一滴都不要漏掉,有增益的意思;“计”就是计算,“直言曰计”,如实反映情况。
3.研发的七大课程教材相继获得国家著作权
(二)会计核算一般要求的具体内容
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(1)企业名称:嘉美有限责任公司。
我们曾帮助一家企业通过完善计划体系在2个月内就将周期缩短了35%,这家企业原来的计划流程支离破碎,从计划下达、计划实施、计划控制到计划调整缺乏一个完整的体系,做计划的只管计划下达,中间不做过程控制,没有目视化的现场看板系统,信息传递不畅,前后端配套衔接不起来,各工序总是处于缺料等待状态,最后到交不了货时才知道,报告上去为时已晚。此外,做生产计划的与做物料采购计划的各自为政,物料经常无法按时到达,两个部门互相指责抱怨,交货延误成为家常便饭。我们通过整合信息流,建立完整的计划流程表单,并固化于ERP信息系统和现场看板实施,强调计划结果与过程的监控,整合组织架构,使其服务于订单交付流程,结果大幅提升了企业的交货绩效。
4.资深专家授课,合格率高难点精讲,考点清晰,短时间内提高学员的应对能力
它们是企业内部经营成果的体现,也是外部人员了解企业运作好坏的一扇窗口。
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