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三、融资租赁 租赁是通过签订资产出让合同方式,使用资产一方(即承租方)通过支付租金,向出让资产一方(即出租方)取得资产使用权的一种交易行为。承租方通过得到所需资产的使用权,完成筹集资金的行为。 租赁分为经营租赁和融资租赁。区别如下表所示。
4. 会计信息数据反映单一化
(二)按提供信息的详细程度及其统驭关系分类
具体到工作能力强业务好,对于企业来讲,一个会计能有多好,会计工作最好就是零分,出现负分就违法犯罪了,会被严惩。做会计一定要奉公守法,切记,这样法院才不会喜欢你。
找有经验的培训机构。学会计的人非常多,其实企业的需求也很大,但是零基础的朋友想在这行很好的发展下去,就需要一家好的培训机构来圆梦了,不然会让你举步艰难!
当然,在有些情况下,统一采用货币计量也有缺陷,某些影响企业财务状况和经营成果的因素,如企业经营战略、研发能力、市场竞争力等,往往难以用货币来计量,而这些信息对于使用者决策也很重要。
第二类是证书类培训,中华会计网校负责老师分析,作为知识基础和评价手段,会计类和金融类的资质证书如中级职称、高级职称、CFA等考试需求还会存在。
会计核算包括确认、计量、记录和报告四个基本环节。
核对时,不仅应注意银行对账单的日期和金额,而且还应检查支票的签署和背书。
成本管理是企业永恒的主题,因为企业间的竞争,在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此,国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境,如何理顺成本管理体系,加强成本管理,提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制,正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系,以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体,只有把握好“度”,才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系,有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现,因为企业集团必须树立“大成本”意识,关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系,有助于提高集团内生产要素的营运效果,实现生产耗费与价值补偿的统一,促进生产要素合理流动,实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
在《企业会计准则》下,除交易性金融资产外,其他金融资产均需要计提减值准备,除长期股权投资外,减值准备均可转回。
固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等。
国科发火[2008]172号规定,依据《高新技术企业认定管理办法》认定的高新技术企业,可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》等有关规定,申请享受税收优惠政策。
8. 及时性
以无形资产出资,主要是以土地使用权、专利权、著作权等出资,也需经过资产评估,且最高比例不超过70%。
通过设置会计科目,可以在账户中分门别类地核算各项会计要素具体内容的增减变化,能够为企业内部经营管理和外部有关各方面提供一系列具体的分类指标。对于企业的资产,通过设置会计科目,还可以把价值形式的综合核算和财产物资的实物核算有机地结合起来,从而有效地控制财产物资的实物形态。
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(2)取得大学本科学历,从事会计工作满4年;
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