新闻标题:义乌财税培训班
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财务分析的基础数据不能只局限于财务报表,而是一切能得到的公司运营信息和数据。因为,财务资料多是二手资料,来自于一线业务部门的生产经营信息必不可少。我们的会计系统是将企业的生产经营活动转变成财务信息记录下来,反推回来,当我们试图通过阅读财务信息对企业的生产经营活动做出分析推测的时候,我们必然需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。因此,思考问题的模式应该从业务出发,而不是单纯看财务。
应按授予日权益工具的公允价值计量,不确认其后续公允价值变动。
⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时,应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。
2、移交点收。
所谓必要时由主管部门派人会同监交,是指有些交接需要主管单位监交或者主管单位认为需要参与监交。
考试科目:《财务管理》《中级会计实务》《经济法》
收入只有在经济利益很可能流入从而导致企业资产增加或者负债减少、且经济利益的流入额能够可靠计量时才能予以确认。
企业设置的标准值:1
意义:比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。
一般来说,总账、日记账和多数明细账应每年更换一次。但有些财产物资明细账和债权债务明细账,如:固定资产、原材料、应收账款、应付账款账簿等,由于材料品种、规格和往来单位较多,更换新账抄写工作量大,因此可以跨年使用,另外各种备查簿也可以连续使用。
税务会计作为会计的一个分支,既要以国家税法为准绳,促使企业认真履行纳税义务,又要在不违反法律的前提下,追求企业纳税方面的最大经济效益。因此其主要目标包括以下方面:
(1)依法纳税,履行纳税人义务
一.公司的印章主要有
1.公章 2.财务章 3.法人章 4.合同专用章 5.发票专用章
二.用途
1.公章:用于公司对外事务处理,工商,税务,银行等外部事务处理事需要加盖。
2.财务章:用于公司票据的出具,支票等在出具时需要加盖,通常称为银行大印鉴。
3.法人章:用于特定的用途,公司出具票据时也要加盖此印章,通常称为银行小印鉴。
4.合同专用章:顾名思义,通常在公司签订合同时需要加盖。
5.发票专用章:在公司开具发票时需要加盖。
三.印章的使用情况
1.公章的使用
企业所得税法第十一条规定,下列固定资产不得计算折旧扣除:房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产;以经营租赁方式租入的固定资产;以融资租赁方式租出的固定资产;已足额提取折旧仍继续使用的固定资产;与经营活动无关的固定资产;单独估价作为固定资产入账的土地;其他不得计算折旧扣除的固定资产。
④ 企业不得“坐支”现金。“坐支”现金是指企业从本单位的库存现金收入中直接支付。
中国人民解放军总后勤部可以依照本法和国家统一的会计制度制定军队实施国家统一的会计制度的具体办法,报国务院财政部门备案。”
第七条 企业发生的资产负债表日后非调整事项,通常包括下列各项:
可以从凭证引入现金日记账:若选取,就可通过单击现金日记账窗口中文件菜单下的此功能,进行引入操作。
3会计报表的装订:会计报表编制完成及时报送后,留存的报表按月装订成册谨防丢失。小企业可按季装订成册.
既然财务的收入并不低,那小张就不需要考虑转行了,接下来该考虑的是如何提升自己,然后顺利跳槽拿到高薪岗位了。小张的问题也是现在很多职场人的问题,有工作经验却没有与工作年限相匹配的能力,2年多的时间,小张荒废了一大半,这个时候的小张,首先考虑的不应该是着急找什么样的工作,而是如何提升能力。
企业集团应确立“大成本”观,不断搜寻成本源、成本故障与比较成本,加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本,而是指从建造生产商品的工具设施投入开始,到商品销售的货币资金回笼为止,企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要,可将“大成本”内容划分如下:
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性,该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则,集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理,要先有上层整体目标,后有下属个体目标;目标成本考核应尊重事实,不搞平衡,严格执行,及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告,由企业集团根据总体规划统筹安排,适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用,包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本,由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户,按现金支出计划统筹拨款,二是对资金使用实行成本管理,按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳,原则上由集团统一进行管理,但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营,给税收成本控制带来一定困难,集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制(或分片集中)。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁,以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性,集团企业应建立专门的机构和组织,负责资本经营的日常决策与管理,或针对某项具体资本运作方式,成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向,实现资本的安全及增值效应。同时,应建立资本投入约束机制,明确责任主体和责任目标,实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向,同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益,及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构,降低企业固定的利息费用,增大企业安全边际,缓解资金供需矛盾。
MACC管理会计的影响力已经超出我们能想像得到的情况了,在未来,我们能预想的到的是会有越来越多的高校将管理会计作为重点培养方向,会有越来越多的公司对财务人的招聘要求会提高到管理会计的标准。
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