新闻标题:2018宜昌九州恒企会计速成班
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考前10个月决定考注会,当时没有任何基础,比如会计,我不知道什么是资产什么是负债,甚至连什么是财管都不知道。买了6本书,翻了一遍标题,看了一些全科通过的经验贴,于是做了一个在现在看来也比较不现实的决定,我要在通过在耒阳恒企会计培训学校的学习后一次性通过!
在职称教育市场日渐饱和的情况下,各个会计培训机构将实操培训作为未来利润增长点。各个机构涌入会计实操培训市场,输出了大量了会计实操培训产品。
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二、筹资方式 筹资方式是筹集资金的具体形式。具体有两种,即股权筹资和债务筹资。 股权筹资具体包括吸收直接投资、发行股票、留存收益。 债务筹资具体包括发行债券、银行借款、融资租赁、商业信用。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
管理会计并不是为了转型才诞生的,而是管理会计的存在满足了转型的需求,提供财务人转型的方向。
本部分涉及教材第2~11章以及第13章的内容,主要讲解各具体会计要素的确认、计量和记录方法。
时代的需要:
“如果你不能通过进一步的学习提升自己去承担更智慧的财务工作,那么初级财务人必将面临失业的危机,”高顿职业发展中心的Amber分析称,“这绝非危言耸听,业内初步预计未来将有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行,事实上,如今我们已经能看到不少‘苗条’会计从业资格证的正式‘谢幕’,正是打破了传统会计的最后一道壁垒。”
面对国内巨大的市场需求缺口,国家相关部门、单位都意识到,亟需建立一套系统性的培训、教学规范。
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抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额,根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本,计算直接材料总消耗量和总成本,与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对,看其是否相等。并注意两个问题:
第一、生产通知单是否经过授权批准,防止虚假业务产量增加材料耗用;
第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当,有无变更、人为改变方法而影响成本。