新闻标题:宜宾翠屏区学初级会计
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①计算过期天数的方法
要严格审核各项经济业务是否合理合法,对于违反制度的行为必须揭露
2.独立开发管理会计沙盘
冲刺讲义,系统、通俗、紧贴考点.授课方式:由老师面授辅导+PPT课件.
在企业的所有者权益中,有实收资本、盈余公积等具体项目,就必须相应地设置“实收资本”、“盈余公积”等所有者权益类账户。账户的名称,也称为会计科目,它是对会计要素的进一步分类。
⑥ 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
通过本课程学习,掌握基本会计知识,能进行企业简单账务的操作,可实现从零基础到基层财务人员的过渡,如:出纳、财务文员、会计助理等工作。
营业外收支是由企业营业外活动产生的。企业除了经营活动之外发生的与企业经营活动无直接联系的各种活动就是营业外活动,它包括固定资产的盘盈盘亏、自然灾害的影响、捐赠等,它们在会计上用营业外收入和营业外支出项目表示。
(1)三栏式账簿指在账页上设置“借方”(收入)、“贷方”(支出)和“余额”(结余)三栏,只记录金额,如表3-1所示。
会计主体与法律主体(法人)并非是对等的概念,法人可作为会计主体,但会计主体不一定是法人。
用传统纸质账簿完整做账,从建账到编制报表。
公司2010年12月31日的存货为878113672.61元,占总资产的12.96%。
小型私企,这些企业会计要想受欢迎,只能违心做事,如果这样我建议你辞职,因为有法律风险,不值得。
费用的特点如下:①发生费用的目的是取得收入,是取得收入的代价,因此费用的确认要与收入的确认在期间和因果方面进行配比;②费用的本质为企业未来经济利益的流出,而这种流出会导致所有者权益的减少。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
夏新电子1998年的中期报告在证券市场引起广泛的质疑,监管部门和很多投资者认为这是典型的盈余管理,违反会计规定。
理解会计要素,就如同理解语言中的词类一样。我们把会计科目比喻成单词,那么会计要素就如同动词、名词、形容词这样的词类。
会计是一门通用的商业语言。
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