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施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。

总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大能加强。

按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。信息互联技术的实际应用，是将人们大量的、繁琐的、繁重的日常事务性工作任务交给计算机、移动端和互联网去完成，从而大量地节约人工成本，提高工作品质和产品品质。例如：用算量软件计算一个10万平方米建筑的机电工程量需要5个工日，而传统人工做法则需要90个工日。一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，实现信息化以后，有关人员在应用终端点击一下即可，整个过程一两个小时之内就可能完成。中国施工企业协会在最近组织的企业信息化专题调研中发现了一个有趣的现象:凡是好的企业都在搞信息化，信息化好的企业都是好企业。同样一个千亿级规模的集团企业，集团总部、子分公司总部和区域性分公司机构等非项目经理部的经营管理机构人员占企业全部管理人员的比例，信息化程度比较高的企业为12.5%，信息化程度比较低的企业则达到25.2%。同为百亿级施工总承包企业，机构人员占全部管理人员的比重，有的企业只有9.1%，而有的企业则高达33.2%，仔细分析比较后发现，这与企业的信息化程度是密切相关的。企业管理信息化的好处很多，不仅可以提高工作效率，还可以固化优化管理流程、扩大管理幅度、提高业务透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企业运营风险、提高经营决策水平、增强企业市场竞争力等等。总之，企业管理信息化是落实供给侧结构性改革任务的提中之义，是建筑企业提质增效的必由之路。

目前国家多部门全国范围内大力推广BIM技术

2015年至今，工信部、住建厅联合在全国推广BIM技术，也是对建筑业的一次革新，行业增速快速下滑， 房地产视如崩盘，人工成本快速上升，生产浪费严重，建筑业面临巨大挑战，政府部门大力推广BIM与工业化， "掌握BIM，就等于掌握了建筑业的未来"，这句话一点也不夸张。

　　B I M 技术——作用

2、建筑企业信息化是供给侧结构性改革的题中之义，是企业提质增效的根本途径。BIM技术在美国的研究与应用起步较早，目前，美国大多数建筑项目已经开始应用BIM技术，且随着应用的越来越多越来越广泛，BIM技术的发展也促成了各种BIM协会的产生，协会不仅指导BIM技术的应用， 而且指引BIM技术的前沿发展，出台各种BIM标准为BIM技术的更好更快发展护驾！今天，小编就给大家介绍一下支撑美国BIM发展的几大机构~~

　　一项技术，要真正应用到生活才能称之为进步。BIM技术在建筑上可以应用到方方面面，上海市出台的《通知》中就明确要求在规定的范围内，从设计或施工招标投标或发承包中明确应用BIM技术要求，已开工项目鼓励在竣工验收归档和运营阶段应用BIM技术。

二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。

以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。

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