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《建筑信息模型施工应用标准》是建立在大量工程实践基础上的，是工程实践经验的凝练。为编制本标准，标准编制单位组织了大量工程示范活动。中建从2013年开始在业内率先开展BIM应用示范工程建设，投入大量人力和物力将BIM技术应用于一批代表性工程，如在广州东塔项目中开展了我国第一例基于BIM的工程总包项目管理实践，在中建技术中心实验楼工程中实践了我国第一例IPD模式的BIM应用，打造了BIM技术“四位一体”应用范例。在BIM示范工程的带动下，有大量的工程项目开展了BIM应用，到2015年底统计，已有1658个项目中不同程度应用了BIM技术，其他参编单位也在众多项目中积累了丰富的BIM应用经验，这些工程实践为本标准编制积累了宝贵的经验。简单说来，BIM就是通过数字信息来仿真模拟建筑物所具有的真实信息，不仅包含诸如梁、柱、门、窗等三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等，这些信息是常见二维CAD和三维CAD所无法提供和展现的。可以说，“BIM不仅仅是一个设计软件或一个图形化的工具，它是一个数据管理平台，是基于三维实体数据库，实现建筑生命周期中各个阶段、各个专业的各种相关信息的集成”。材料实际成本。要以实际消耗为最终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。2、企业信息系统异构繁多，“信息孤岛”林立，管理信息“互通难”。信息互联技术的实际应用，是将人们大量的、繁琐的、繁重的日常事务性工作任务交给计算机、移动端和互联网去完成，从而大量地节约人工成本，提高工作品质和产品品质。例如：用算量软件计算一个10万平方米建筑的机电工程量需要5个工日，而传统人工做法则需要90个工日。一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，实现信息化以后，有关人员在应用终端点击一下即可，整个过程一两个小时之内就可能完成。中国施工企业协会在最近组织的企业信息化专题调研中发现了一个有趣的现象:凡是好的企业都在搞信息化，信息化好的企业都是好企业。同样一个千亿级规模的集团企业，集团总部、子分公司总部和区域性分公司机构等非项目经理部的经营管理机构人员占企业全部管理人员的比例，信息化程度比较高的企业为12.5%，信息化程度比较低的企业则达到25.2%。同为百亿级施工总承包企业，机构人员占全部管理人员的比重，有的企业只有9.1%，而有的企业则高达33.2%，仔细分析比较后发现，这与企业的信息化程度是密切相关的。企业管理信息化的好处很多，不仅可以提高工作效率，还可以固化优化管理流程、扩大管理幅度、提高业务透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企业运营风险、提高经营决策水平、增强企业市场竞争力等等。总之，企业管理信息化是落实供给侧结构性改革任务的提中之义，是建筑企业提质增效的必由之路。4、如已获得《BIM建模技术证书》的，满足“BIM项目管理”考试报考条件，报考BIM项目管理考试，只考《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》两个科目。
(二)在工程设计方面，BIM技术将是建筑行业史上的巨变。
第一阶段，根据结构施工图建立轴线布置和搭建杆件实体模型。导入AutoCAD中的单线布置，并进行相应的校合和检查，保证两套软件设计出来的构件数据理论上完全吻合，从而确保了构件定位和拼装的精度。创建轴线系统及创建、选定工程中所要用到的截面类型、几何参数。一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
(三)施工、审核、管理，全方位实现建筑模拟。
随着我国经济的飞速发展和能源问题的日益严重，建筑节能设计变得越来越重要，不久的将来，综合利用BIM和建筑能耗分析进行绿色建筑设计的技术，会越来越完善和成熟。而这项技术的大规模应用，正是建筑史上一次重大的科技变革，上海只不过是第一个吃“螃蟹”的，吃到里面的肉也是指日可待了。
3、商务成本与财务成本核算规则不统一，业务财务“一体化难”。3、建筑行业信息化现状不容乐观，建筑企业信息化的步伐必须加快。三、报考岗位专业技能说明
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