新闻标题：武汉青山建二会计上岗证速成班
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会计入门精讲班
在企业内部，财务部门是枢纽，什么业务都绕不开财务，会计有时候就像调度员一样，协调有关部门的工作，这也是团队精神的体现。如果这个会计缺乏沟通能力，使对方产生误会，耽误事不说，如果出现矛盾，影响就大了。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
另一种是依托会计所、报社的会计培训。会计所、财会报社在行业内打拼多年，积累了丰富的经验，注重实操，在社会上有一定的口碑。如北京春雪会计旗下的春雪教育、财会信报社培训中心等。
怎么样，有没有觉得简单的定义也“高大上”了起来?说白了，会计就是一份提供财务状况的报纸，大家有目共睹。会计培训就是一个大熔炉，历练出来你就是最棒的！会计需要把有用的财务信息处理好，让管理者和其他利益相关者掌握以前业绩，查看现今问题，并预测未来企业走向。
?现金流量表的编制
因此，中级会计师是同学们在职业生涯当中必需具备的证书。
价值运动从哪里来？价值运动从本企业内部来，使资产减少；价值运动到哪里去？价值运动转化为另一种资产，使资产增加。
上元老师拥有10年以上主管会计经验，我们师资经过严格审核，通过组织听课、观摩教学、量化考核、学员反馈等方式优中选优，坚持把最优秀的老师聘入课堂，保证一流的教学水平，培养一流的学员。
第一：偏科，初级会计职称一共考两门科目，一科是初级会计实务，另一科是经济法。
注重实际、独立操作：讲解部分是以实际会计工作改为为需求导向，结合案例对学生所学理论知识进行关联、扩展和补充、为实际操作打下坚实基础。
三、会计对象和会计核算的具体内容
①活期储蓄
（二）会计的基本特征
股票是代表所有权的凭证，购买了股票就成为发行公司的股东，可以参与公司的经营决策，拥有选举权和表决权。
企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由转让。
可能有的人会说了，没事啊。反正我已做了主管了，别忘了，后面有一大堆的30左右的人在等着呢。你没有压力吗。现在外部招聘时有些公司提到不能高于45或40岁。人到了40，小孩可能要上初中了，父母年纪也不小了，处于上有老下有小的阶段，这时人的精力，也慢慢不如30几的人了，冲力也会下降。换工作的热情你自己也少了，一般比较稳定。
合伙企业“先分后税”的原则，其中“分”不是分配利润，是按照相关规定和约定，将合伙企业的生产经营所得和其他所得，按分配比例分给各个合伙人，确定其应纳税所得额。
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