武汉汉阳钟家村会计上岗证培训学校

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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

3、学习效果学完后可独立应对企业财务事宜，建立企业规范财务体系，能更好地规范企业财务人员的具体行为。

集团企业如果开始做上下游供应链整合，大概A买B，B买C，C又买A这样复杂的内部交易业务就不可避免。怎样解决?集团内部交易系统设计是很大的话题，包括定价策略，税务筹划的考虑，甚至利润在产业版间的转移。

当新技术的发展逼迫着传统财会业转型变革的同时，基层财务人纷纷如履薄冰。对于他们来说，未来即将面临的或许是“生存挑战”。

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短短的几个月的时间，管理会计以各种各样的方式和各种各样的消息出现在我们的身边，在潜移默化的影响着我们。

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然后，看它的师资力量，老师是否专业对于学生的学习也非常重要。如果可以，最好先试听一两节课，一方面看老师的专业程度，另一方面也看是否适合自己的学习方式。

3、财务报表里面删除了现金流量表，正迎合了实操工作当中的目前的两表机制（资产负债表和利润表）这体现了实务和工作的密切关系。

“对于企业来讲，核心人员永远是那些能够创造财富的人员。”美国管理会计师协会(IMA)中国教育分会执行会长马瑞阳认为，大数据时代，财务人员不应该是过去记账、算账、报账的传统会计，而是注重事前编制、事中控制、事后分析和考核的现代企业管理会计。

第一节　固定资产的确认和初始计量

1.内容全面：从考纲到考点、从教材到章节、从知识点到题型，多维度讲授

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