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眉山东坡区会计实操培训学校

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最后更新:2024-11-25 19:27:31        浏览次数:901        返回列表

新闻标题:眉山东坡区学会计实操好的学校

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师资介绍

自从“会计从业资格证”取消政策出现在国务院取消的一系列资格考证之列,网上的讨论就未停止过,不建议取消的人群占到了60%,由此可见会计证一旦取消将波及很大一部分会计从业人员,那有哪些人员的影响最大呢?你在不在这三大类之列呢?

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

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你是否遇到过申报表数据填写都正确,但是一直保存不了申报表,提示:主表第2、3、4栏“一般项目”“本月数”列合计数=附表一第9列”合计_销售额“列第1+3+4a栏之和-附表一第9列“合计_销售额”列第6行?

3、1寸、2寸蓝底免冠彩色照片各3张(同版);

宏达公司于2010年1月1日购入一项无形资产,初始入账价值为300万元。该无形资产预计使用年限为10年,采用直线法摊销。2010年12月31日,该无形资产预计可收回金额为261万元;2011年12月31日预计可收回金额为224万元。假定该公司计提减值准备后其原预计使用年限、摊销方法不变。该无形资产2012年6月30日的账面价值为()万元。

有一定的管理经验;

风险报酬未转移却已确认收入。风险和报酬的转移是确认收入的前提条件,对附有退货条款的销售业务,如果无法确定退货比例,在退货期届满前,不得确认销售收入。而有些公司在与客户签正式销售合同中,不提退货条款,而将可能意味着风险和报酬尚未转移的重大事项写进补充协议,并向我们注师隐瞒补充协议,以达到提前确认收入的目的。

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学校网址:http://www.veryxue.com

相关评论
1 学员 于 2021-06-25 19:22 评论道:

快乐。

选择这件事情,完全是个人偏好,主要是根据自己价值观来选择。

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