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最后更新:2024-11-23 06:36:07        浏览次数:553        返回列表

新闻标题:渭南临渭区财务学习

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但是,如果该项设备资产是企业以融资租赁方式租入的,尽管企业并不拥有其所有权,但是如果租赁合同规定的租赁期相当长,接近于该资产的使用寿命,表明企业控制了该资产的使用及其所能带来的经济利益,就应当将其作为企业资产予以确认、计量和报告。

相较于培训行业人士的冷静分析,曾经传言四起的论坛也又一次炸开了锅:“那我之前考下的证算什么?”“会从没了,人人都能当会计了?”“会不会有新的证再来虐我们”……

(3)联合账簿:指既是序时记录又分类记录,既是日记账又是总账的账簿,如日记总账。

(2)费用会导致所有者权益的减少;

A、股票数量

未来发生的交易或者事项形成的义务,不属于现时义务,不应当确认为负债。

第三节 账户及其基本结构 一、账户的概念 设置会计科目只是预先规定了对会计对象具体内容进行分类核算的项目,而为了完整、连续、系统地记录由于经济业务的发生而引起会计要素的增减变动,提供各种会计信息,还必须根据规定的会计科目在账簿中开设账户。

把会计理解为一种经济管理工作,如会计科、会计法、会计师;还把会计理解为一门科学,如说“学会计”。

设置账户是会计核算的重要方法之一。

在实际工作中,对会计科目和账户不加严格区分,而是相互通用。

由于存款种类不同,具体计息方法也各有不同,但计息的基本公式不变,即利息是本金、存期、利率三要素的乘积,公式为:利息=本金*利率*时间.如用日利率计算,利息=本金×日利率×存款天数

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2. 负债

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

3. 会计信息披露不充分

图4-5 一次凭证转账支票存根

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