湘潭雨湖区会计上岗证培训学校

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③三年利润平均增长率=[(年末利润总额/三年前年末利润总额)^1/3 - 1]x100%

风险报酬未转移却已确认收入。风险和报酬的转移是确认收入的前提条件，对附有退货条款的销售业务，如果无法确定退货比例，在退货期届满前，不得确认销售收入。而有些公司在与客户签正式销售合同中，不提退货条款，而将可能意味着风险和报酬尚未转移的重大事项写进补充协议，并向我们注师隐瞒补充协议，以达到提前确认收入的目的。

但是对于已经考过的人来说，又是一种刺激，一是觉得自己考的难不公平，而是不理解为何降低初级的难度。

企业编制财务报告、提供会计信息的目的在于使用，而要使使用者有效使用会计信息，应当能让其了解会计信息的内涵、弄懂会计信息的内容，这就要求财务报告所提供的会计信息应当清晰明了、易于理解。只有这样，才能提高会计信息的有用性，实现财务报告的目标，满足向投资者等财务报告使用者提供决策有用信息的要求。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

<图>提示

初入职场，到底什么是会计呢？如果选择了会计之路，它的发展前景如何，自己又将怎样踏上这条路呢？如何在众多的会计从业人员中，迅速脱颖而出呢？

总结起来，负债确认必须具备以下条件：

资本周转如前述的货币资产转化为材料资产，材料资产转化为生产资产……，是一种资产转化为另一种资产。

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（2）明细分类账与上述两个行业不同的地方只是要设置营业费用明细账。

2.2.1　什么是复式记账

会计凭证是按一定格式记录经济业务，据以登记会计账簿的书面证明，是会计核算工作的起点。

四、翻转课堂缔造者线上平台线下面授全面辅导

17．边远地区和交通不方便地区的开户单位的库存现金限额，可以满足多于5天，但不得超过10天的日常零星开支。（）

随着国家职业资格考试的规范化，一些以会计证为代表的职业资格证书的获取难度大大提升，考试难度的不断增加，意味着其含金量持续提升。因为，广大人群对会计培训的需求也将持续增加!

（二）提高经济效益

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