新闻标题:2019邢台市桥东区会计电算化培训
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第三条 资产负债表日后事项表明持续经营假设不再适用的,企业不应当在持续经营基础上编制财务报表.
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
【例3-3】经公司股东大会批准,将公司资本公积20 000元转增实收资本。
做成本会计的就专门做成本一块投资福利增分配却又收效甚微但令人郁闷的是本课程是了解会计基本理论和基本的途径
⑤ 向个人收购农副产品和其他物资的价款。
(2)会计科目是设置账户的基础。
为了确定某一会计期间的经营收益,根据权责发生制会计核算基础,在确定本期营业收入与营业费用外,还需要将营业收入与营业费用进行配比,以计算经营收益。
企业要从事生产经营活动,必须拥有一定数量的资产。如购买商品需要现金、银行存款,生产产品需要机器设备、厂房、材料等,这些都是企业的资产。
可以根据企业经营情况和财务状况,灵活商定债务条件,控制筹资数量,安排资金取得时间。
① 职工工资、津贴。
2. 投资活动产生的现金流量
五、师资力量:
长期股权投资、持有至到期投资和可供出售金融资产需要计提减值准备,但是计提减值时的会计处理有一定差别,持有至到期投资和可供出售金融资产所计提的减值准备可以转回,可供出售金融资产的减值准备的转回因其所持有的金融工具的不同,转回的渠道不同。
企业负债的履行有多种形式。例如,用货币资产或实物资产形式进行偿还;以提供劳务形式偿还;部分资产与部分劳务形式进行偿还;债转股等形式。负债的履行将导致企业资产的减少、权益或另一项负债的增加或两者兼而有之。
会计信息质量的谨慎性要求,需要企业在面临不确定性因素的情况下做出职业判断时,应当保持应有的谨慎,充分估计到各种风险和损失,既不高估资产或者收益,也不低估负债或者费用。
(二)电脑记帐 采用金蝶财务软件
费用化的后续支出
对会计科目进行编号是为了便于确定会计科目类别和位置,便于查阅和书写,便于信息化条件下会计管理信息化的需要。
【例4-6】2010年12月31日,嘉美有限责任公司生产车间结算本月领用门把手1390个,开具限额领料单一张,如图4-6所示。
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