新闻标题:仙桃会计实操学校地址
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这两科必须在一年内,每科以60分通过,如果只通过一科,另一科成绩不保留,作废。
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我国首部会计培训与测评标准《会计实务信息化应用能力培训与测评规范》标准即将正式施行。业内人士表示,该标准的制定、实施,有望推动我国传统会计人员向管理型会计转型升级,同时帮助企业提质增效。
4.独立开发三大平台载体
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
MACC认证课程采用沙盘实战模式贯穿全课程,形成了一套情景式教学、互动式教学、自主学习、角色实训为一体的管理会计教学体系。MACC沙盘实战预设企业在运营过程中会碰到的管理会计工作内容,利用沙盘的各种应用工具,通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来促进学员管理会计能力的全面
注册会计师要求在五年内通过专业阶段六门科目,中级考试当中的经济法和财务管理与注册会计师科目中的经济法和财务成本管理比较相似,况且注会的各科之间联系也比较紧密,对于刚考完中级的考生来说趁热学习是很有优势的。
今年与以往不同的就是会计从业资格证的取消,这也是会计历史上的一个重大改善。以往参加会计考试就需要从业资格证这个门槛,而现在没有了。
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⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时,应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。
2、移交点收。