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深圳宝安区中级会计培训学校

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课程名称: 2018深圳宝安区学中级会计
品牌: 中级会计培训
课程学费: 电讯
上课时间: 随到随学
有效期至: 长期有效
最后更新: 2024-11-21 17:02
浏览报名: 302人
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2018深圳宝安区学中级会计详细介绍

课程标题:2018深圳宝安区学中级会计

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2018深圳宝安区学中级会计

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会计人的工作能力由谁来评估呢?以前是会计证作为从事会计工作能力的证明,现在由用人单位来评测,或者说老板来判断你的业务能力怎么样。

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4.独立开发三大平台载体

例题2单选题:下列应作为企业固定资产核算的是( )。  A.经营租出的房屋建筑物  B.经营租入的房屋建筑物  C.融资租出的机器设备D.融资租入的机器设备

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很多学生会忽略基础知识的掌握,脱离基础教材,花大量的时间在那些所谓的重点难点上,而忽略了基础知识的积累。所以建议广大考生尽早复习、通读教材,不要死扣怪题难题,基础知识掌握扎实了再去考虑那些难点,毕竟我们的目的是通过考试。方向一旦错了,你花再多的时间也没用。

会计的责任心反映在工作中是“心里有数”,你一问他三不知,这样的会计你要他干嘛?心里有数也能体现出他的职业素质。

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(二)提高经济效益

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

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比如说,有常年挂账的欠款,会计不去催款,老板也不掌握情况不去督促,这笔钱可能一年两年都在账上挂着。你这边因为没钱,还张罗着到处贷款,贷不着又着急上火,殊不知你养了一个吃闲饭的会计。

我们曾帮助一家企业通过完善计划体系在2个月内就将周期缩短了35%,这家企业原来的计划流程支离破碎,从计划下达、计划实施、计划控制到计划调整缺乏一个完整的体系,做计划的只管计划下达,中间不做过程控制,没有目视化的现场看板系统,信息传递不畅,前后端配套衔接不起来,各工序总是处于缺料等待状态,最后到交不了货时才知道,报告上去为时已晚。此外,做生产计划的与做物料采购计划的各自为政,物料经常无法按时到达,两个部门互相指责抱怨,交货延误成为家常便饭。我们通过整合信息流,建立完整的计划流程表单,并固化于ERP信息系统和现场看板实施,强调计划结果与过程的监控,整合组织架构,使其服务于订单交付流程,结果大幅提升了企业的交货绩效。

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