新闻标题:十堰茅箭区cpa培训班
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说起会计,可以说是历史悠久了。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
财务制度是企业、事业、机关、团体等单位有关资本的筹集、调拨、使用、分配、偿还等项的经济业务制度。
被审计单位向虚构的客户发货。这种情况通常是被审计单位的一种舞弊行为,注师一般比较难察觉这种虚构的业务。为了测试是否有向虚构的客户发货的办法之一是根据审查主营业务收入明细账中与销售分录对应的销货单,检查它们是不是经过了赊销批准手续和发货审批手续。
注册资本发生变动的,应取得历次变动的验资报告。
这时,企业应书面告知银行,该专户存款时只能以企业开出的补足备用金支票为依据,取款时只能由企业指定的备用金使用者才能提取,防止经常性的现金收入流入该账户和非备用金使用者提取该现金。
有关转股价格调整内容及操作办法将依据当时国家有关法律法规及证券监管部门的相关规定来制订。
表3-7 资产和权益明细
谨慎性质量要求是指企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎,不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。
实操会计师考证第三级:通过高级实操会计师职业技术等级证书考试获得进入大中小型工业、商业、服务业企业或集团公司会计岗位的实战能力证明.
为此,注师可由原始凭证追查到明细账,用来测试遗漏了的销售业务,即从发运凭证中选取抽查样本,追查至销售发票存根以及主营业务收入明细账,借以测试漏记的销售收入。
例如,企业的广告费的摊销,对于大额广告费一下子计入当期费用是不合理的,只有在持续经营的前提下,预计广告所能带来的效益,进行长期摊销才可以。
会计是以货币为主要计量单位,以提高经济效益为主要目标,运用专门的方法,对经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督,提供会计信息,并通过对经济活动的确认、计量和报告,做出预测、参与决策、实行监督、指导实现最佳经济效益的一种管理活动。
7. 其他应付款
(6)利润:是企业在一定期间的经营成果。包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额等。
例题3多选题:下列有关企业固定资产确认的说法中,正确的有( )。A.已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的在建工程,因成本不能可靠计量,不应确认为企业的固定资产B.企业购入的环保设备,不能通过使用直接给企业来经济利益的,不应作为固定资产进行管理和核算C.固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益的,应当将各组成部分分别确认为单项固定资产D.施工企业所持有的模板、挡板和脚手架等周转材料,由于数量多、单价低,考虑到成本效益原则,在实务中通常不应确认为固定资产
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