邵阳会计电算化培训学校

新闻标题：邵阳学会计电算化培训班

会计培训信息 邵阳会计电算化是邵阳会计电算化培训学校的重点专业，邵阳市知名的会计电算化培训机构，教育培训知名品牌，邵阳会计电算化培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

邵阳会计电算化培训学校分布邵阳市双清区,大祥区,北塔区,武冈市,邵东县,新邵县,邵阳县,隆回县,洞口县,绥宁县,新宁县,城步苗族自治县等地,是邵阳市极具影响力的会计电算化培训机构。

邵阳会计电算化培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

【第一步】企业制度的选择，商业企业同样适用《企业会计准则》

所以，企业都很重视对存货的管理，努力加快存货周转速度，降低库存数量。现在有些大型企业采用了先进的存货管理理念，结合先进物流技术的应用，甚至达到了“零库存”。

二、注册会计师的就业前景

【例4-9】2010年12月2日，嘉美有限责任公司从爱格购买原材料A一批，已经验收入库，货款120000元及增值税20400元，取得爱格公司增值税专用发票一张，如图4-9所示。

某企业期末“工程物资”科目的余额为200万元，“发出商品”科目的余额为50万元，“原材料”科目的余额为60万元，“材料成本差异”科目的贷方余额为5万元。假定不考虑其他因素，该企业资产负债表中“存货”项目的金额为（）万元。

成为咱们学员之后，有300多为专家老师（中高级会计师、注册会计师、税务师）随时为你答疑，20个行业的真账实操都会教给你，包括职称考试全部都是可以免费学。

（3）记录是指通过一定的会计专业方法按照计量的金额将发生的经济业务或会计事项在会计凭证、会计账簿等载体上进行登记。

在大企业做会计与在小企业做会计，谁学得更多。 在大企业，制度健全、流程规范、分工明确，每个会计都是流水线中的一环，工作较单一。在小企业，没有制度、没有内控、没有分工，一个会计从头干到尾，工作全面且繁杂。在大企业能开阔眼界，知道会计应做成什么样;在小企业能历练能力，知道会计该怎么做。

事业部层处理本版块内的抵消业务，跨版块业务汇总到*一级合并单元集中处理。

我们注师在主营业务收入的审计中，一定要非常重视截止测试这个程序。它的目的主要在于确定被审计单位主营业务收入业务的会计入账期间是否正确，收入有否被推迟至下期或提前至本期，防止利润操纵行为。

（3）总分类科目和明细分类科目的关系是，总分类科目对其所属的明细分类科目具有统驭和控制的作用，而明细分类科目是对其所归属的总分类科目的补充和说明。

1.1.3　如何成为适应现代企业所需的会计人才

可胜任岗位：生产文员、销售文员、采购文员、仓管员、统计员、财务文员、出纳等

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

通常由公司的法务部或财务部管理，因为这两个部门工商税务银行等外部事务较多。

2.财务章管理

财务对于自己的定位要进行调整，要渐渐实现监督职能向支持职能的转变。这就要求财务人员在定位调整的基础上进行业务知识的学习，走进一线业务，学习业务技能。财务人员通过对外部环境、风险的掌控，分析出外部政策变动对企业的影响，从而回到企业内部来，进行风险的预估与机遇的把控。

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