新闻标题:十堰学会计电算化上什么学校
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如果说2017年是财会行业变革的先行年,那么2018年将真正落实变革带来的巨大影响。智能化时代的进一步深入将切实推进财务机器 人快速取代简单的、重复性的标准化工作。传统账房先生式的财务必须寻求转变,只有站在全局的角度,将核算、审计结合财务预算、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容,切实帮助企业领导者提供决策依据,才能在时代变革下寻求真正的转机,成功实现财务向管理会计转型的华丽蜕变。
当然,也不是只有晋升这一条好处,
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我们常说的建筑劳务其实不是增值税规定上的劳务,而是属于服务,不能填写在“应税劳务销售额”栏次。
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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
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另一种是依托会计所、报社的会计培训。会计所、财会报社在行业内打拼多年,积累了丰富的经验,注重实操,在社会上有一定的口碑。如北京春雪会计旗下的春雪教育、财会信报社培训中心等。
1、遵守会计和其他财经法律、法规;
我们注师如果想要发现上述四类虚增收入的另一个有效的办法,是追查应收账款明细账的被审计期间的发生额记录。即被审计单位的应收账款借方发生额有没有大幅增长,及其贷方发生额的变动情况,如果应收账款如期收回,那么登记入账的销售业务通常来说是真实的;如果应收账款贷方发生额是注销坏账,或者直到审计时所欠的货款一直未收回来,就有必要详细的追查相关的发运凭证和客户订货单等资料,通常这些迹象都说明该单位很有可能存在虚增收入的销售业务。
随着社会经济的发展和财务管理的规范化,社会上各种企事业单位对会计的需求也会大大增加,会计将成为各行业中的一个热门专业,其社会地位和收入也会慢慢地提高。
4、新教材中加了政府会计的内容,政府会计是一门用于确认、计量、记录政府受人民委托管理国家公共事务和国家资源、国有资产的情况,报告政府公共财务资源管理的业绩及履行受托责任情况的专门会计。
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对“与担保有关的或有负债”的理解:或有负债不是负债是表外的,就像干爹不是爹,干妈不是妈。
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由于餐厅的大小及经营方法不同,所以为该行业设计一个统一的功能图是不可能的。例如,在采购原料方面,有的是经理亲自去采购,有的是主厨或专业的采购人员去采购。有些经理几乎不从事食品方面的管理而把主要的精力放在对顾客的接待及酒吧服务上。