石家庄二级建造师培训学校

课程标题：石家庄零基础学二级建造师

建筑工程信息 石家庄二级建造师是石家庄二级建造师培训学校的重点专业，石家庄市知名的二级建造师培训机构，教育培训知名品牌，石家庄二级建造师培训学校师资力量雄厚，全国各大城市设有120余所分校，学校欢迎你的加入。

石家庄二级建造师培训学校分布石家庄市长安区,桥东区,桥西区,新华区,井陉矿区,裕华区,中山东路,辛集市,藁城市,晋州市,新乐市,鹿泉市,井陉县,正定县,栾城县,行唐县,灵寿县,高邑县,深泽县,赞皇县,无极县,平山县,元氏县,赵县等地,是石家庄市极具影响力的二级建造师培训机构。

石家庄二级建造师培训学校是一所建工类专业培训学校，开设有一级建造师，二级建造师、造价工程师、一级消防工程师、二级消防工程师、监理工程师、安全工程师、BIM、环境影响评价师，中级经济师等专业。

　　收益走势

　　难度系数：★★★★★★

　　二、系统的目标与系统的组织的关系　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素(如图2Z101020-1所示)[图片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量。　　(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。　　建设工程项目的特点,其中人的因素包括：　　(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量。　　(2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。　　其中方法与工具包括:　　(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具。　　(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。　　系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

　　例如：针对合同管理这部分，不仅年年必考，而且分值还是几个部分里面最高的。在2014年考查了“施工合同的工期和费用索赔”，2015年考依旧查了“施工合同的变更与索赔”，2016年考查了“施工分包合同的实施中的劳务工的管理”。

　　建设工程代理行为多为民事法律行为的委托代理律行为的委托代理,可以用书面形式,也可以用口头形式。但是,法律规定用书面形式的,应当用书面形式书面委托代理的授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间,并由委托人签名或者盖章。委托书授权不明的,被代理人应当向第三人承担民事责任,代理人负连带责任。

　　第一章 机电工程施工技术—专业性，繁琐性最强版块

　　在冲刺阶段，考生要多研究历年真题，并做大量的模拟试卷，将精华考点资料掌握透彻。

　　市场前景相当乐观，一直以来就是除小众专业最高价的专业，并且不会跌落，毕竟人包含的内容确实多，确实全面!今年3月左右就已经是小一万的行情，目前已经有突破2w的行情，这让一建情何以堪!若全国执业进行后，该专业更是上升通道完全打开，平稳攀升，价值愈来愈高!

　　这种类型题有一定难度，是对不同知识点的异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。

　　(3)运用型题。

　　三、效率优先。提高效率的前提是要精力充沛，二级建造师备考的好与坏不完全在于复习时间长短，而在于在一定时间内获得知识的多少。备考二建，效率是很重要的，复习的时候一定要专注，白天的工作都按时完成，下班之后选择一个安静的环境，关闭手机，找到适合自己的学习方法有效复习。

　　二、二级建造师基础阶段：夯实基础，稳扎稳打。

　　难度系数：★★★★★

　　小编将2017年二级建造师机电案例必考知识点整理如下：

　　60、土石围堰边坡稳定安全系数：3，K不小于1.2;4~5，K不小于1.05。

　　该版块是花费我们精力最少的一个，案例题分值分布占到5分左右。每年出案例题点集中在：《特种设备安全法》和工业安装工程施工质量验收这两小节。

　　二、系统的目标与系统的组织的关系　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素(如图2Z101020-1所示)[图片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量。　　(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。　　建设工程项目的特点,其中人的因素包括：　　(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量。　　(2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。　　其中方法与工具包括:　　(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具。　　(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。　　系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

　　1.土石材料

　　67、涵洞根据水流形态不同分为有压，无压，半有压式。涵洞的洞身断面形式：1圆形水流和受力条件好，多砼或钢筋砼建造，适用于有压或小型无压2箱型封闭钢筋砼，适用现场浇筑的大中型有压或无压。3盖板，断面矩形，适用小型无压。4拱形受力条件好，多用于填土较高，跨度较大的无压

　　前期，市政资质对于本专业没有一定的要求，但现在却有专业限制，须全部换成本专业，可想而知需求量也就增加了。

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