石家庄新华区初级会计培训学校

新闻标题：石家庄新华区初级会计面授培训班

会计培训信息 石家庄新华区初级会计是石家庄新华区初级会计培训学校的重点专业，石家庄市知名的初级会计培训机构，教育培训知名品牌，石家庄新华区初级会计培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

石家庄新华区初级会计培训学校分布石家庄市长安区,桥东区,桥西区,新华区,井陉矿区,裕华区,中山东路,辛集市,藁城市,晋州市,新乐市,鹿泉市,井陉县,正定县,栾城县,行唐县,灵寿县,高邑县,深泽县,赞皇县,无极县,平山县,元氏县,赵县等地,是石家庄市极具影响力的初级会计培训机构。

石家庄新华区初级会计培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

3.研发的七大课程教材相继获得国家著作权

实操会计师考证第三级:通过高级实操会计师职业技术等级证书考试获得进入大中小型工业、商业、服务业企业或集团公司会计岗位的实战能力证明.

注册会计师对金额小的但性质严重的财务报告舞弊也应保持高度的职业警惕，如涉及到舞弊与违法行为的错漏报、可能引起履行合同义务的错漏报、影响收益趋势的错漏报、小金额的错漏报的累计等。

总账会计：这个岗位涉一般负责公司的全盘账务处理，要做总账基本上会计什么工作都要会，要负责预算监控，费用审核、业务核算等等，要先明白原理，才能把控。

《中国注册会计师审计准则第1602号验资》也规定，以非货币出资的，应当审验其权属转移情况，并按照国家有关规定在资产评估的基础上审验其价值。也就是说，如果没有评估就无法取得验资报告，自然也就无法完成正常出资行为。

通关班：基础：《财务管理》《中级会计实务》《经济法》（面授+网校）

当期确认的合同毛利 ＝当期确认的合同收入－当期确认的合同费用

两项同时进行：P1=（P0+A×k）/（1+n+k）；

2会计报表装订顺序为：会计报表封面、会计报表编制说明、各种会计报表按会计报表的编号顺序排列、会计报表的封底;

按有关规定，评估说明中所揭示的内容应同评估报告书正文所阐述的内容一致。评估机 构、注册资产评估师及委托方、资产占有方应保证其撰写或提供的构成评估说明各组成部分 的内容真实完整，未作虚假陈述，也未遗漏重大事项。

课程总结：从出纳到建账-做记账凭证---登明细账--登总账---出报表----网上报税全过程实操，还有用友和金碟软件的学习课程非常的全面

经济现象十分复杂，作为经济现象反映的会计数字同样五花八门，变幻莫测。

应交税金应交增值税(进项税额) 26153．85

贷：应付账款T公司 180000

例：S公司采用委托收款方式向T公司购买某产品，委托收款凭证金额40000元，付款期满，其银行账户内只有存款28000元，已经划付，尚欠12000元，按规定填制“应付款项证明单”，送开户银行转收款单位，财务部门应按照已付款金额编制银行存款付款凭证，其会计分录为：

借：商品料采购 23931．62

没有会计科目，账户便失去了设置的依据；没有账户，就无法发挥会计科目的作用。

3.3　会计六大要素

（二）会计要素的确认、计量和记录（第2～11章、第13章）

图4-3　自制原始凭证借款单

一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

二、损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。

三、原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。

四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

五、积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。

六、退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。很多财务经理并不注这件事，要特别关注一下！

七、员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。

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