上海虹口四平路会计培训学校

课程标题：2018年上海虹口四平路会计暑假培训班学费

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可以根据企业经营情况和财务状况，灵活商定债务条件，控制筹资数量，安排资金取得时间。

师资介绍

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

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既然财务的收入并不低，那小张就不需要考虑转行了，接下来该考虑的是如何提升自己，然后顺利跳槽拿到高薪岗位了。小张的问题也是现在很多职场人的问题，有工作经验却没有与工作年限相匹配的能力，2年多的时间，小张荒废了一大半，这个时候的小张，首先考虑的不应该是着急找什么样的工作，而是如何提升能力。

想考会计中级职称如何备考？

何特嘉--会计行业资深学者.

甲公司持有丙上市公司股票，2017年12月30日，甲公司收到丙上市公司发放的现金股利20万元，款项存入银行，假设不考虑相关税费，甲公司应编制的分录为（）。

4、授课过程中穿插实例操作体验，突出重点，注重实用性、可操作性。

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通过考试的人都为自己做好了规划，那么还要备考2018年中级会计职称考试的洛阳会计职称考生该做些什么呢？当然是要加快脚步备考拿下中级会计师了！

我们注师如果想要发现上述四类虚增收入的另一个有效的办法，是追查应收账款明细账的被审计期间的发生额记录。即被审计单位的应收账款借方发生额有没有大幅增长，及其贷方发生额的变动情况，如果应收账款如期收回，那么登记入账的销售业务通常来说是真实的;如果应收账款贷方发生额是注销坏账，或者直到审计时所欠的货款一直未收回来，就有必要详细的追查相关的发运凭证和客户订货单等资料，通常这些迹象都说明该单位很有可能存在虚增收入的销售业务。

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