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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
业内人士指出,基于大数据的人工智能应用在会计领域,必然会为行业带来一场深刻的洗牌。“如果不能继续提升自己去做更智慧的财务工作,那么一直做初级财务工作的会计恐怕会失业。”国家会计学院教授于长春此前表示,初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。
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对于明细科目较多的总账科目,可在总分类科目与明细科目之间设置二级或多级科目。
(2)明细分类科目,又称明细科目,是对总分类科目作进一步分类、提供更详细和更具体会计信息的科目。
把会计理解为一种经济管理工作,如会计科、会计法、会计师;还把会计理解为一门科学,如说“学会计”。
近发现很多童鞋有一种浮躁的心态,表面上看每个知识点的都很到位,但是一旦面临配合和协调的时候你会发现:原来自己那么没有战斗力,眼高手低的情况很严重。
这一年,是开疆辟土的一年。仁和会计教育在2017年持续开扩版图,除开北京、上海、广东、天津等一线城市外,湖北、湖南、四川、江苏、山东等核心城市也不断新增校区,更是将教育的根基延伸到了新疆、宁夏等相对偏远的省份,让更多学员能享受到家门口的优质会计教学服务。星星之火也可燎原,教育的根基与火种只有传遍天下,才能让更多莘莘学子离财务梦想更近一步,离精彩的财务人生更近一步!
甲企业(有限责任公司)收到乙企业以设备出资,该设备的原价为50万元,已提折旧6万元,投资合同约定该设备价值为40万元(假定是公允的且不考虑增值税),占注册资本30万元,则甲企业的会计处理为()。
例题1判断题:企业为符合国家有关排污标准而购置的大型环保设备,因其不能为企业带来直接的经济利益,因此不确认为固定资产。( )
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“注意培养学生的社会活动能力、企业管理能力、口头表达能力是时代的要求。改革的社会对不重创造的书生型、既成型人才不感兴趣。它所需要的是开拓型、创造型的人才,而开拓型、创造型人才的必备素质和能力之一就是口才。”