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清远会计实操培训学校

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最后更新:2024-11-29 01:13:36        浏览次数:433        返回列表

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2.独立开发管理会计沙盘

全体股东的货币性出资额不得低于有限责任公司注册资本的30%。

3、会计类在校生或应届毕业生。

四类纳税人可申请代开发票

如同数学定理一样,财务会计体系也有它建立的基础和原则。

冲刺讲义,系统、通俗、紧贴考点.授课方式:由老师面授辅导+PPT课件.

一定期间内的主营业务支出必须和主营业务收入相配比。

3. 成本会计

比如,银行借给企业1000万元的贷款,期限6个月,因为这笔款项到期需要偿还,所以这项借款是一项负债。

④设置辅助核算科目。对需要进行部门核算、项目核算等专项核算的会计科目进行辅助核算设置。

这是发生在两项资本来源之间的价值运动。

1.历史成本

目前上市公司预算管理存在的问题主要有:

第一,不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解,致使未能建立起完善、系统的预算管理制度,未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度,而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务,提出一些简单的要求。

第二,只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点,但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和调整工作都落在财会部门,各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。

第三,预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,致使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应;此外,不同于西方发达国家企业预算目标的单一化,即“股东财富最大化”,我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势,不仅包括收入规模、净利润、保值增值率,甚至包括一些非经济指标,这样势必造成预算目标混乱,使预算失去方向。

第四,预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据,我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配,造成的结果就是预算目标偏于保守,内部各单位大都留有余地,使预算目标失去意义。

第五,只重视静态管理,忽视动态管理。在预算编制方法的选择上,多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业,但当销量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六,很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一,而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究,致使预算分析走过场,不能找到真正的“病因”,类似的失误不断重复发生。

此外,有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系,未能和业绩评价有机结合起来,没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显,这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

企业负债的履行有多种形式。例如,用货币资产或实物资产形式进行偿还;以提供劳务形式偿还;部分资产与部分劳务形式进行偿还;债转股等形式。负债的履行将导致企业资产的减少、权益或另一项负债的增加或两者兼而有之。

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