新闻标题：青岛注册会计师秋季培训班哪个好
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（一）会计基本理论（第1章、第28章）
恒企特色学习方式
也有软件不需要上报报表，直接基于各公司账面的往来数进行汇总核对，差别不大具体看公司实际需要。
随着人工智能的快速发展，财务智能化进程也不断加快，基础核算型会计行业竞争力明显减弱，只有积极向管理会计转型才能更好适应会计行业发展。
前款所称生产经营所得和其他所得，包括合伙企业分配给所有合伙人的所得和企业当年留存的所得（利润）。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
（3）取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年；
第一节 固定资产的确认和初始计量
会计基础培训简单吗?
“对于企业来讲，核心人员永远是那些能够创造财富的人员。”美国管理会计师协会(IMA)中国教育分会执行会长马瑞阳认为，大数据时代，财务人员不应该是过去记账、算账、报账的传统会计，而是注重事前编制、事中控制、事后分析和考核的现代企业管理会计。
学习内容：以一般纳税人工业企业为例学习手工做账，提供全套账本、凭证、报表，让学员掌握从建账、填制凭证、汇总凭证、登记账簿、成本计算、期未事务处理、试算平衡、结账、损益结转和编制资产负债表、利润表技巧。
行业已开始洗牌，考证类内容占总营收比例开始下降
CFO:这个岗位一般中小型企业都不设置，也用不太着，这个岗位存在主要是为了对内和对外的统筹，内部掌控，外部分析。
开发工业成本核算沙盘和经营管理电子沙盘,让学员在实战中演练.
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以资产、将债务转为资本等方式清偿某项债务的一部分，并对该项债务的另一部分以修改其他债务条件进行债务重组。在这种方式下，债务人应先以支付的现金、转让的非现金资产的公允价值、债权人因放弃债权而享有的股权的公允价值冲减重组债务的账面价值，余额与将来应付金额进行比较，据此计算债务重组利得。债权人因放弃债权而享有的股权的公允价值与股本(或实收资本)的差额作为资本公积;非现金资产的公允价值与其账面价值的差额作为转让资产损益，于当期确认。