攀枝花西区注会培训学校

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攀枝花西区注会培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

9．企业会计核算的基础一般是收付实现制。（）

二、设置会计科目的意义

资产负债表中列示的流动资产项目通常包括：货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付款项、应收利息、应收股利、其他应收款、存货和一年内到期的非流动资产等。

如果说2017年是财会行业变革的先行年，那么2018年将真正落实变革带来的巨大影响。智能化时代的进一步深入将切实推进财务机器 人快速取代简单的、重复性的标准化工作。传统账房先生式的财务必须寻求转变，只有站在全局的角度，将核算、审计结合财务预算、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，切实帮助企业领导者提供决策依据，才能在时代变革下寻求真正的转机，成功实现财务向管理会计转型的华丽蜕变。

帐簿装订后的其他要求：

1会计帐簿应牢固、平整，不得有折角、缺角，错页、掉页、加空白纸的现象。

其他使用者，包括非营利性组织，社会团体，甚至福利机构等，都需要使用会计信息。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

增值税出现“应缴增值税”借方余额的账务处理

（二）负债

五、实务题 判断以下内容属于何种具体项目，并在相应的会计要素下划“√”。

一般来说，法律主体必然是一个会计主体，因为一个企业作为一个法律主体，应当建立财务会计系统，应当独立承担法律义务等。但是，会计主体不一定是法律主体，例如，就企业集团而言，母公司拥有若干子公司，母、子公司虽然是不同的法律主体，但是母公司对子公司拥有控制

【学习费用】详情请咨询校区招生老师.

（10）任用会计人员不符合《会计法》规定的行为。

其次，会计人员参与了会计信息形成的全过程，在第一时间内掌握了会计信息

贷：固定资产清理 7

在《企业会计准则》下，消耗性生物资产计提减值，可变现净值的确定遵循《企业会计准则第1号存货》。在《小企业会计准则》下，消耗性生物资产不计提减值。

当人们在财务会计中发生问题或者分歧时，通过长期会计实践获得了较为圆满的解决，于是成功的实践就逐步成为会计惯例。随着时间的推移和客观经济环境的变化，有些惯例不适应新的经济环境而被淘汰，一些新的会计惯例或许脱颖而出而成为新宠。

为其他企业提供贷款担保而承担的本息支出不得税前扣除

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