新闻标题:攀枝花零基础学cpa
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可以对单位并处5000元~10万元的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,可以处3000元~5万元的罚款;属于国家工作人员的,还应当由其所在单位或者有关单位给予撤职直至开除的行政处分;
二、适学人群:
目前上市公司预算管理存在的问题主要有:
第一,不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解,致使未能建立起完善、系统的预算管理制度,未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度,而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务,提出一些简单的要求。
第二,只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点,但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和调整工作都落在财会部门,各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。
第三,预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,致使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应;此外,不同于西方发达国家企业预算目标的单一化,即“股东财富最大化”,我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势,不仅包括收入规模、净利润、保值增值率,甚至包括一些非经济指标,这样势必造成预算目标混乱,使预算失去方向。
第四,预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据,我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配,造成的结果就是预算目标偏于保守,内部各单位大都留有余地,使预算目标失去意义。
第五,只重视静态管理,忽视动态管理。在预算编制方法的选择上,多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业,但当销量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六,很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一,而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究,致使预算分析走过场,不能找到真正的“病因”,类似的失误不断重复发生。
此外,有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系,未能和业绩评价有机结合起来,没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显,这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
发现性审计程序比证实性审计程序在应用上具有更大的现实性,并且发现性审计程序则具有较大的灵活性,它是以其拥有正当的怀疑态度为假设前提,对在审计过程中企业可能存在的一切不合规不合法的可疑行为进行审查,以证明所怀疑的事项的正确与否,它更适用于对于企业舞弊行为的审计。
在会计账务处理中,除“准则”及制度作出明确规定的普遍性业务处理之外,还会经常遇到一些非常规的特殊事项,这些问题也是会计核算的难点。下文是25大特殊事项的会计处理总结:
“补贴收入”在会计报表如何设置
对企业收到的即征即退、先征后退、先征后返的增值税,按现行财会制度规定,应通过“补贴收入”会计科目核算。“补贴收入”科目属“损益类”科目,期末无余额,该科目的经济业务只在“损益表”中反映。损益表中无“补贴收入”项目,可在“营业外收入”项目中反映。
(一)“在途物资”账户(尚未验收入库)
9. 无形资产
说起收料单、领料单、入库单、出库单大家都不会陌生。有的人也许会说这四种单天天见那有什么妙法?到底有没有妙法,让我来细细说来。请不要小看这四种小单,它们的作用可大了,现在,让我来给大家介绍一下各自的用法:
(3)未按照规定填制、取得原始凭证或者填制、取得的原始凭证不符合规定的行为;
决策越重要,会计信息就越不可或缺。
6.销售产品40 000元,款已存入银行。
①与合同相关的经济利益很可能流入企业;
2、设置日记帐、明细帐、总帐。
不同的目的导致了不同的理论观点与方法。较具代表性的有两种观点:观(discrete view)和一体观(integral view,有人称之为“包容观”)。
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