南宁二级建造师培训学校

新闻标题：2019年南宁学二级建造师哪个培训班好

建筑工程信息 南宁二级建造师是南宁二级建造师培训学校的重点专业，南宁市知名的二级建造师培训机构，教育培训知名品牌，南宁二级建造师培训学校师资力量雄厚，全国各大城市设有120余所分校，学校欢迎你的加入。

南宁二级建造师培训学校分布南宁市兴宁区,青秀区,江南区,西乡塘区,良庆区,邕宁区,火炬路,东宝路,武鸣县,隆安县,马山县,上林县,宾阳县,横县等地,是南宁市极具影响力的二级建造师培训机构。

南宁二级建造师培训学校是一所建工类专业培训学校，开设有一级建造师，二级建造师、造价工程师、一级消防工程师、二级消防工程师、监理工程师、安全工程师、BIM、环境影响评价师，中级经济师等专业。

　　2、习题巩固练习，找出自己的弱点和易错点;

　　需求分析

　　3、提前了解二级建造师近3年真题分值分布，掌握重要章节，有的放矢地进行复习。

　　该版块是花费我们精力最少的一个，案例题分值分布占到5分左右。每年出案例题点集中在：《特种设备安全法》和工业安装工程施工质量验收这两小节。

　　69、根据《水利工程质量事故处理暂行规定》，事故发生后，事故单位要严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因需移动现场物件时，应作出标志、绘制现场简图并作出书面记录，妥善保管现场重要痕迹、物证，并进行拍照或录像。

　　【解析】下列灌浆工程在施工前或施工初期应进行现场灌浆试验：①1、2水工建筑物基岩帷幕灌浆;②地质条件复杂地区或有特殊要求的1、2水工建筑物基岩固结灌浆和水工隧洞固结灌浆。

　　A.2水工建筑物基岩帷幕灌浆

一、合理利用工作时间。对于上班族而言，二级建造师备考时间相对较少，考生可以将复习时间拉长，例如，以一年的时间为单位，做出一整年的复习计划，再根据每个阶段，有目的地复习。每天的学习时间也要合理利用，比如，早晨可以提前半个小时起床看教材，晚上用半个小时的时间将知识点在脑中过一遍，重复一下一整天的复习内容，或者安排第二天的计划和重点需要完成的内容。

习题解析：预计2017年4月陆续开课，典型题进行训练，帮学员熟悉考题，查漏补缺

　　【解析】下列灌浆工程在施工前或施工初期应进行现场灌浆试验：①1、2水工建筑物基岩帷幕灌浆;②地质条件复杂地区或有特殊要求的1、2水工建筑物基岩固结灌浆和水工隧洞固结灌浆。

　　二、系统的目标与系统的组织的关系　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素(如图2Z101020-1所示)[图片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量。　　(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。　　建设工程项目的特点,其中人的因素包括：　　(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量。　　(2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。　　其中方法与工具包括:　　(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具。　　(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。　　系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

　　小编将2017年二级建造师机电案例必考知识点整理如下：

　　该板块没有理解难度，唯一需要我们做的便是熟悉背诵了，案例题分值分布占到了45-50分左右。每年必考知识点如下：合同管理、施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工技术以及试运行。

　　砂土可用作路基填料,但由于没有塑性,受水流冲刷和风蚀时易损坏,在使用时可掺人黏性大的土;轻、重黏土不是理想的路基填料。

2Z101020施工管理的组织　　一、系统的概念　　系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统,但上述不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,上述各种系统的运行方式也不同。　　建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如：　　(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目　　(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长。　　(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。　　因此,在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征。

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