宁波二级建造师培训学校

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　　2.施工进度计划的类型

　　4、分包人的工作

　　（1）对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。

　　（2）完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。

　　（3）向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

　　（4）向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。

　　（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。

　　（6）分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。

　　（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复。承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部立和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。

　　建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

　　5）是施工进度动态控制的依据。

　　考点三、设定基准线和基准点遵循原则

　　承包人的其他责任与义务

　　（1）承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。

　　（2）承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。

　　（3）承包人应对施工场地和周围环境进行查勘。

　　2、分包人与发包人的关系

　　垫铁承受载荷的有效面积不够，或垫铁与基础、垫铁与垫铁、垫铁与设备之间接触不好，会造成设备固定不牢，引起设备安装位置发生变化，也可能导致设备振动超标的现象发生。

　　考点二、验收

　　具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。

　　②发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。

　　设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

　　7、公民的作品，其发表权、使用权和获得报酬权的保护期，为作者终生及其死后50年。如果是合作作品，截止于最后死亡的作者死亡后第50年的12月31日。

　　3）刻划清晰容易辨识。

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