茂名茂南区注会培训学校

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2．价值周转

企业将产品用于捐赠的支出额，所得税汇算时，应确认支出为117万元；而会计计入当期损益的金额为97万元，税收与会计处理产生差异20万元。

注册会计师免试条件：

二、专业师资一流教学名师授课资深精专

怎么看会计的税务水平呢?就看他对所得税的掌握程度。因为所得税的要求最多，它跟每个企业都有关系，什么允许扣除，什么不许扣除，税务稽查来查账，重点也看这些。咱们不图偷税，也不能在税收上遭罪。

3、1寸、2寸蓝底免冠彩色照片各3张(同版);

同企业建账所需要购置账簿相同总体讲要依企业规模、经济业务繁简程度、计员少采用核算形式及电化程度确定论何种企业都存货币资金核算问题现金银行存款记账都必须设置另外需设置相关总账明细账所企业刚立定要计商店购买几种账簿相关账页需说明明细账许账页格式选择要选择所需要格式账页借贷余三栏式、栏式、数量金额式等根据明细账少选择所需要封面装订明细账用胀钉或线另外建账初始必须要购置记账凭证[该企业现金收付业务较选择购买收款凭证、付款凭证、转账凭证；企业收付业务量较少购买记账凭证（通用））、记账凭证封面、记账凭证汇总表、记账凭证装订线、装订工具报表便应购买空白资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表等相关计报表面我讲述般企业建账要做准备工作

附列资料（二）（本期进项税额明细）第26栏“本期认证相符且本期未申报抵扣”反映本期认证相符，但按税法规定暂不予抵扣及不允许抵扣，而未申报抵扣的增值税专用发票情况。辅导期纳税人填写本期认证相符但未收到稽核比对结果的增值税专用发票情况。

该项经济业务发生后，作为负债的应付债券减少10 000元，作为所有者权益的实收资本增加10 000元，如表3-15所示。

所以，会计对象就是会计主体的资金运动或价值运动。

如果实物的产权转移需要办理产权变更登记的，则股东应对该出资的实物在法定登记部门办理产权变更登记手续，且自变更登记之日起，该股东的实物出资义务完成。如以厂房等不动产出资的，则需要在房管部门进行厂房产权的变更登记。特别需要注意的是对实物资产的评估和验资需要分别委托评估机构和验资机构进行。

01【认证简介】

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

合同完工进度＝累计实际发生的合同成本÷合同预计总成本×l00%

注意：累计实际发生的合同成本不包括:（1）与合同未来活动相关的合同成本，包括施工中尚未安装、使用或耗用的材料费用；（2） 在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项；但是，根据分包工程进度支付的分包工程进度款，应构成累计实际发生的合同成本。

（3）完工百分比法的运用

新《会计法》把对会计业务能力的判断留给了老板，那么老板是怎样看待财务工作呢？他们对财务又有什么想法呢？

以上结构按照人事结构来看，成本组主管和资金会计等不应在一个层级中，但主要是为了说明财务分工情况。

回忆一下，前面我们曾提到与收入相对的利得的概念，损失和利得都是非日常活动引起的。

公司的财务管理过程和目标可以概括为：通过优选投资项目、优化资本结构和合理的分配政策，提高投资报酬率，降低财务风险，追求公司价值最大化，并最终实现各方面的利益均衡。同时，公司在进行资金的筹集、投放、使用、收入和分配的过程中，与公司上下左右各方面存在着广泛的联系，主要体现在以下方面：

（1）与政府税务部门之间的强制和无偿分配关系；

（2）与投资者和被投资者之间的受资和投资关系；

（3）与债权人和债务人之间的债务、债权关系；

（4）与公司内部生产单位，职能部门之间的资金结算关系；

（5）与公司职工之间的劳资分配关系。

其中所有者、经营者和债权人之间构成了公司最重要的财务关系。上述错综复杂的财务关系，形成了公司财务管理的企业内部系统和外部环境，如何协调好财务关系，有效组织财务管理，是我们需要重点关注的问题。

而每一次运动的结果，资金的来源与资金占用总是相等，则反映了价值运动的静态。

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