柳州一级建造师培训学校

新闻标题：2019年柳州一级建造师培训学校

柳州一级建造师信息 柳州一级建造师是柳州一级建造师培训学校的重点专业，柳州市知名的一级建造师培训机构，教育培训知名品牌，柳州一级建造师培训学校公司现有5000余名员工，拥有近1000名专业讲师，已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校。

柳州一级建造师培训学校分布柳州市城中区,鱼峰区,柳南区,柳北区,柳江县,柳城县,鹿寨县,融安县,融水苗族自治县,三江侗族自治县等地,是柳州市极具影响力的一级建造师培训机构。

柳州一级建造师培训学校是一所建工类专业培训学校，开设有一级建造师，二级建造师、造价工程师、一级消防工程师、二级消防工程师、监理工程师、安全工程师、BIM、环境影响评价师，中级经济师等专业。 公司成立以来，一直积极推进职业教育发展革新，依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂，全面采用3D模拟仿真技术开展教学，汇聚内外师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等在内的个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

　　1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。

　　流入：经营收入

　　⑥塑性指数：土的液限与塑限之差值，表征土的塑性大小。

　　2、实物量法:

常考点1

　　平台的耐火极限不应低于1h，楼梯段的耐火极限应不低于0.25h。（其中1个小时和0.25个小时要区别）

一级建造师《建筑实务》教材考点：装配式混凝土结构工程施工，以供各位参考。



　　一、施工准备

　　装配式混凝土结构施工应制定专项方案，内容宜包括工程概况、编制依据、进度计划、施工场地布置、预制构件运输与存放、安装与连接施工、绿色施工、安全管理、质量管理、信息化管理、应急预案等。



　　二、预制构件存放的要求

　　1.预制构件多层叠放时，每层构件间的垫块应上下对齐;预制楼板、叠合板、阳台板和空调板构件宜平放，叠放层数不宜超过6层;

　　2.预制柱、梁等细长构件应平放，且用两条垫木支撑;

　　3.预制内外墙板、挂板宜采用专用支架直立存放，构件薄弱部位和门窗洞口应采取防止变形开裂的临时加固措施。



　　三、预制构件安装要求

　　1.预制柱安装要求

　　(1)宜按照角柱、边柱、中柱顺序进行安装，与现浇部分连接的柱宜先行安装。

　　(2)预制柱的就位以轴线和外轮廓线为控制线，对于边柱和角柱应以外轮廓线控制为准。

　　(3)就位前，应设置柱底调平装置，控制柱安装标高。

　　(4)预制柱安装就位后应在两个方向设置可调节临时固定支撑，并应进行垂直度、扭转调整。

　　2.预制剪力墙板安装要求

　　(1)与现浇部分连接的墙板宜先行吊装。其他宜按照外墙先行吊装的原则进行吊装。

　　(2)就位前，应在墙板底部设置调平装置。

　　(3)当采用灌浆套筒连接、浆锚搭接连接时，夹芯保温外墙板应在保温材料部位采用弹性密封材料进行封堵;墙板需要分仓灌浆的，采用坐浆料进行分仓;多层剪力墙采用坐浆材料时，应均匀铺设，厚度不宜大于20mm。

　　(4)墙板以轴线和轮廓线为控制线，外墙应以轴线和轮廓线双控制。

　　3.预制梁和叠合梁、板安装要求

　　(1)安装顺序应遵循先主梁、后次梁，先低后的原则。

　　(2)安装前，应复核柱钢筋与梁钢筋位置、尺寸，对梁钢筋与柱钢筋位置有冲突的，按设计单位确认的技术方案调整。

　　(3)安装就位后应对水平度、安装位置、标高进行检查。

　　(4)叠合板吊装完成后，对板底接缝高差及宽度进行校核。当叠合板底部接缝高差不满足要求时，应将构件重新起吊，通过可调支托进行调节。

　　(5)临时支撑应在后浇混凝土强度达到设计要求后方可拆除。

常考点22

　　建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度、抗拉强度和伸长率。

　　承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

一建《工程法规》备考要点：施工安全生产教育培训制度。

　　常见安全事故原因分析

　　二、路基施工要点

　　(一) 路基施工测量

　　企业管理费、利润、规费和税金等的计算，可以采用与定额单价法相似的计算程序；

一级建造师《工程经济》学霸备考笔记，跟着学霸一起学经验，提分数。

　　3.工程量清单是工程付款和结算的依据。

项目结构分析在项目管理中的应用

　　项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　管理职能分工在项目管理中的应用

　　1.管理职能

　　（1）提出问题；

　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

　　（3）决策；

　　（4）执行；

　　（5）检查。

　　这些组成管理的环节就是管理的职能。

　　2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。

　　3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

　　4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

　　5.业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

　　6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

一级建造师《工程经济》复习要点：预算定额，希望能助你一臂之力。

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