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第二阶段，根据设计院图纸对模型中的杆件连接节点、构造、加工和安装工艺细节进行安装和处理。二是“部门级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化2.0”。此阶段信息技术与管理模块融合，局部的、专业部门业务管理子系统的产品较为成熟，应用比较广泛，显著提高了管理水平。企业应用的主要业务系统有：办公自动化系统、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统、视频会议系统、档案管理系统、项目管理系统、决策支持系统等。这个阶段，已经在零散的软硬件应用基础上实现了特定模块的集成，可以称之为信息化的“中学阶段”。目前，大部分大中型企业或者说大部分总承包特级、一级资质企业和部分发展比较好的专业承包资质企业处在这个阶段。这一阶段又有“初中”和“高中”之分，“初中”阶段是初步实现了主要业务系统的数据管理;而“高中”阶段则是经过一段时间应用之后，逐步实现了对系统进行“定制化”的优化，同时，子系统之间的矛盾越来越显现，对其进行变革升级的需要也越来越强烈。施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
1、企业管理标准化程度低，信息互联技术“应用难”。据了解，深业上城项目南区机电总承包工程建筑面积97.7万平方米，体量巨大，综合管线复杂，机电总承包单位BIM技术应用到全部机电工程中，实现设计施工一体化，共出深化设计图纸一万余张，BIM应用方面总投入资金1020万元。3、商务成本与财务成本核算规则不统一，业务财务“一体化难”。一、建筑企业信息化，势在必行，为什么?三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在：许多企业在信息化过程中由于缺乏互联网思维，缺乏系统性、全局性、企业级的顶层设计，没有总体管理架构设计，急功近利，零打碎敲，应急上马，分散应用，造成了系统繁杂，平台繁多，“信息孤岛”林立。某一企业集团总部各类信息系统多达36个之多，还有一个集团企业则建设了19个信息平台，形成了“系统不统”，“平台不平”的奇异现象。一个个“系统”、“平台”，形成了一个个“信息孤岛”。这一个个“孤岛”，由于“语言”不通，企业管理难以“互联互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤岛”，信息化推倒重来，造成了资源的巨大浪费，耽误了大好时机，严重挫伤了企业上下对信息化的热情和信心，使企业信息化工作陷入困境。2、对BIM技术存在错误的认识：对于一些初学BIM技术的新手来说，经常会存在一种错误的认识：对于高学历，或者是学习能力加强的人来说，可以在较短的时间内掌握BIM技术。其实，BIM技术比较容易学会，但是想要学精则相对比较困难，如果你学习BIM技术时，学习态度不端正，三天打鱼两天晒网，是无法学到BIM技术的精髓的，更不可能将BIM技术与市政设计有机结合起来。一个良好的BIM技术的环境是加强BIM技术应用的前提，有的事业单位片面地认为只需要组织一个小组进行NIM技术就行。但是实际上，在未来，只有所有的人都能够使用BIM技术时，才是真正将BIN技术转化为事业单位的核心竞争力的时刻。
1、BIM建模技术考试：满足1、2报考条件者均可报名考试，考试科目为：《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM设计施工综合技能与实务》，共考三科；
二、凡参加建筑信息模型（BIM）系列岗位考试的人员，除符合上述1的基本条件外， 还需具备下列条件之一：
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创新建设管理模式。修订《水利工程建设项目管理规定》。积极推广中小水利工程集中建设管理，因地制宜推行水利工程代建制、项目管理总承包等模式，提升水利建设管理专业化水平。