六盘水六枝特区会计从业资格证培训学校

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三、留存收益　　留存收益是指企业从税后利润中提取的盈余公积金、以及从可供分配利润中留存的未分配利润。

某企业Ａ产品经过两道工序加工完成。与Ａ产品有关的资料如下：（1）Ａ产品第一道工序300小时，在产品数量为400件，第二道工序200小时，在产品数量为200件，假定各工序内在产品完工程度平均为50%。第一道工序在产品约当产量为（）件。

主要适用于非股份制企业筹集股权资本。　　优点：能够尽快形成生产能力；股权没有社会化，公司与投资者容易进行信息沟通。　　缺点：资本成本高；公司控制权集中，不利于公司治理；不易进行产权交易。

出纳实战、多行业全套账务处理（手工账、电脑账）网上报税、财务报表；

MACC管理会计的影响力已经超出我们能想像得到的情况了，在未来，我们能预想的到的是会有越来越多的高校将管理会计作为重点培养方向，会有越来越多的公司对财务人的招聘要求会提高到管理会计的标准。

我们拒绝纸上谈兵，课程采用全案训练，从筹建-经营-发展，从单一到多元，从手工账到电脑账，您可以在完整的企业案例中体会账务处理全过程，通过真实业务、真实凭证、真实账薄及真实表格进行亲自动手积累企业做账处理经验，在面试找工作、岗位实战操作中都能游刃有余！

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这一点重在是否具有规范的教学场所。教学楼是否安全规范、有无独立安静的校区和活动场地等。有的会计培训机构有自己独立的校园、独立的教学楼，环境清幽，设施齐全，如广州番禺区的陈文卫教育。有的会计培训机构是和其他学校合用的，甚至是等招上学员来以后再临时租借教室甚至宾馆上课的，一旦出现特殊情况学员将会面临无处上课的可能。

2、趣味记忆

2：我们从学员角度出发，精心组织数百位集团考辅专家，根据学习内容和考试特点，科学设置学习内容和班次，由具有丰富教学经验的老师亲自授课。

第一节　固定资产的确认和初始计量

一般认为近经典财税现有的增值服务有30多项，如法律咨询、旅游服务、金融理财服务、税务服务、保险服务、家庭装修团购服务、会计后续服务以及企业业务对接服务等多个领域。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

预收、预付不做内部往来核算;

筹资费用低，利息和租金等用资费用比股权资本低，利息等资成本可以在税前支付。

对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock)型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。

3、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用。

宏达公司于2010年1月1日购入一项无形资产，初始入账价值为300万元。该无形资产预计使用年限为10年，采用直线法摊销。2010年12月31日，该无形资产预计可收回金额为261万元；2011年12月31日预计可收回金额为224万元。假定该公司计提减值准备后其原预计使用年限、摊销方法不变。该无形资产2012年6月30日的账面价值为（）万元。

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