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娄底娄星区好的财税培训学校

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上述八项质量要求是一个整体,不能片面地强调任何一个质量要求,而忽略其他质量要求。

编制有两种不同的方法,它们分别依据两种不同的观点,即论和整体论。在论下,将每一个中间期视为一个基本,因而,中期财务报告的方法,与财务报告编制的方法基本一样。中间期期末的递延、应计及估计,基本上按应用于的同样原理及判断或估计确定。在整体论下,将每一个中间期视为整个的一部分,因而,每一个中间报告期末的递延、应计及估计,均受到其对年度经营成果所作判断的影响。若某一事件影响整个年度,则要根据估计的时间、销售量、生产量或某些基础,在各个中间期之间分配。根据《股票发行与交易管理暂行条例》和《公开发行股票公司信息披露实施细则》制定的《公开发行股票公司信息披露的内容与格式第三号--的内容与格式(试行)》,规定了中期报告的内容和格式,采用了整体论。委员会在其第28号“会计原则意见书--中期财务”中也采用了整体论。

账户的基本结构具体包括账户名称(会计科目)、记录经济业务的日期、所依据的记账凭证编号、经济业务摘要、增减金额、余额等。

典型的例子是企业在生产经营过程中形成的应交税费、应付职工薪酬等。推定义务是指根据商业惯例、公开的承诺或者企业公开宣布的政策等而形成的企业将承担的责任或者道义。

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资产负债表日后调整事项,是指对资产负债表日已经存在的情况提供了新的或进一步证据的事项.

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C.至少每年年度终了对固定资产使用寿命进行复核

对于会计工作比较熟悉;

一是测算结果远远大于企业申请额度。这种情况虽然企业申请额度在测算结果范围之内,也符合银监会的监管要求,但这种情况也说明企业可能极度缺乏流动资金,需要借助外部借款,但实际上能申请的银行信贷额度不足,或者我们银行也不可能按照测算的结果足额给予贷款,那么如果企业在其它渠道不能借到足额的资金,企业很可能面临资金断链的风险。如果我们银行给这样的企业贷款,其风险可想而知。

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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

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注意事项:

值得注意的是,连续休假期内,若有法定节假日或休息日的,应予以剔除。职工患病休假在六个月以上的疾病救济费计算:连续工龄

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