新闻标题:2018娄底出纳培训
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真:所用单据,业务办理流程、办理要求与实际工作一致,案列均来源于实际工作
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
需要注意的是,在各省、自治区、直辖市具体组织会计从业资格考试的过程中,会根据本地区的实际情况做一些调整,如考试内容占的比例、选用的会计软件等都可能有
师资方面
①计算过期天数的方法
出纳会计主管财务经理财务总监。每上升一个高阶,对你的专业知识和个人能力方面有所要求。作为一名财会人员,专业水平是一个硬性要求。今天就和大家分享一下财会人员如何让自己在这行业中站稳脚跟。
一般在企业营业执照中就有所体现,营业执照有效期20年是最好证明。但实际上企业往往不能保证20年后还在存活。如果企业不幸over,那么将进入非持续经营阶段,也称破产清算阶段。
公平、效益,是社会主义市场经济的重要原则。
企业的财物是企业进行生产经营活动且具有实物形态的经济资源,是财产、物资的简称,属企业资产的范畴。为加强企业资产的管理,需要对资产按照不同的标准进行分类。
在现值计量下,资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产生的未来净现金流入量的折现金额计量;负债按照预计期限内需要偿还的未来净现金流出量的折现金额计量。
(1)库存现金使用范围
6.销售产品40 000元,款已存入银行。
热/门/课/程
⑤ 不得以“白条”顶库存;不准公款私存;不准保留账外公款;不准私设“小金库”。
用现金采购材料或商品时,一方面导致现金减少或债务增加,另一方面导致材料增加,而不是相反。
或者从性质上看,当经济业务或会计事项有可能对决策产生一定影响时,会计人员一般就认定符合重要性质量要求。
4.答:合法性原则、相关性原则、实用性原则。
对于次要的经济业务和会计事项,在不影响会计信息可靠性和决策有用性的前提条件下,可以归并简化处理,合并经济业务或会计事项进行披露和揭示。
左方是资产的存在形态,总计90万元。右方前5项是负债共计26万元,第6、7项属所有者权益共计64万元,右方是资产价值的来源(广义权益),总计也是90万元。用数学公式来表示资产和权益的关系如下。
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第二宗罪:模糊的表达。一些经理故意把公司的财务报表弄得晦涩难懂。四个公理表明这种行为完全是自欺欺人。因为模糊的管理导致了更多的不确定性,也升高了资本成本。正如投资大师沃伦。巴菲特所言:“如果我拿起一份年报却读不懂一条报表注释,那么我肯定不会投资于这家公司,因为我知道他们根本就不打算让我读懂。”