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最后更新:2024-11-26 07:13:09        浏览次数:852        返回列表

邵阳北塔区有会计实操培训学校没

新闻标题:邵阳北塔区有会计实操培训学校没

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或者企业之间、企业与政府等机构之间进行交流。

7.支付上月份房租费1 500元。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

另外还要虚心向老会计、上级主管等人学习,他们的经验可以让你少走很多弯路。

被审计单位向虚构的客户发货。这种情况通常是被审计单位的一种舞弊行为,注师一般比较难察觉这种虚构的业务。为了测试是否有向虚构的客户发货的办法之一是根据审查主营业务收入明细账中与销售分录对应的销货单,检查它们是不是经过了赊销批准手续和发货审批手续。

确定合同完工进度有以下三种方法:

如果公司兼职在公司拿的实务费无发票应怎么做时账里?

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《中华人民共和国企业所得税法》第二十八条:“国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税。”

二、高新技术企业申请程序:

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这一条明确规定了财政部门主管全国会计工作,并明确了我国现行会计工作管理体制实行“统一领导,分级管理”的原则。

利润的形成,亏损的发生,往往是这样。

一、本次发行基本情况

【例3-7】公司股东之间因战略投资发生分歧,其中甲股东决定退出公司,经公司股东大会批准,公司以银行存款400 000元支付甲股东有关款项,同时办理工商行政登记,减少了公司注册资本400 000元,公司已办妥有关手续。

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