开封注册会计师培训学校

新闻标题：2020年开封注册会计师培训中心

会计培训信息 开封注册会计师是开封注册会计师培训学校的重点专业，开封市知名的注册会计师培训机构，教育培训知名品牌，开封注册会计师培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

开封注册会计师培训学校分布开封市龙亭区,顺河回族区,鼓楼区,禹王台区,金明区,杞县,通许县,尉氏县,开封县,兰考县等地,是开封市极具影响力的注册会计师培训机构。

开封注册会计师培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

会计凭证装订前的准备工作：

1分类整理，按顺序排列，检查日数、编号是否齐全;

图4-2　外来原始凭证收款收据

货币资金预算的编制应与处理、记录相分离。货币资金预算编制完毕，财务总监应认真监督预算的执行，定期比较经营过程中实际收支与预算的差异，对重大差异仔细分析。财务总监可采取必要措施来调查实际收支结果。

价值的循环与周转同价值的耗费与收回，是价值运动的不同运动形式。

（3）企业账务处理的程序。不同的企业要根据业务量的大小，采用不同的账务处理程序。企业选择了什么样的账务处理程序，也就选择了相应的账簿设置。

-任意盈余公积

2、 用盈余公积补亏损

借：盈余公积

贷：利润分配-其他转入

3、 用盈余公积转增资本

借：盈余公积

贷：实收资本（股本）

4、 用盈余公积派送新股

借：盈余公积（派送金额）

贷：股本（股票面值和派送的新股总数计算的金额）

负债是债权人权益，债权人享有负债的清偿权，只收取利息，不参加分红，也无决策权。所有者权益是投资人对企业净资产的所有权，企业可以长期占用而不需要归还，也不会被任意抽回，所有者参与企业决策，分享企业收益并分担经营风险和亏损。

第四步：启用订本式帐簿应第页起页止顺序编定号码跳页、缺号；使用页式帐簿应按帐户顺序编本户页号码各帐户编列号码应填帐户目录帐户名称页登入目录内并粘贴索引纸（帐户标签）写明帐户名称利检索。

第二步，当我们已经做好吃苦的准备，接下来要告诉自己，既然有人能够考过，那我也肯定可以考过。考战略的时候，题目并不好做，我也担心不能过，刚开始有点乱。但是很快我静下心来告诉自己，复习这么久，如果我不能过，其他人也一样。这个时候我只需要做的稍微好一点就行了，于是就慢慢的分析每一道题，就算不会做的也会在上面写一些东西，因为或许可以得到1分呢，这样我不是又比别人过的概率大了一些？所以，我们在做好吃苦的准备之后，接下来就是告诉自己：我一定能够做到，因为我跟那些能够通过的人一样的努力。

第三招 管理绩效并进行有效激励

企业员工的智力，通常我们会说“智力资产”；

小施认为该会计处理有误，便向黄经理提出一个问题：既然乙公司占有甲公司注册资本1%的份额，那应该享有的权益是多少？黄经理回答，按照甲公司500万元注册资本的1%计算，应为5万元。小施又提出一个问题：此情况下乙公司应该如何进行相应的会计处理？乙公司对甲公司的长期股权投资是7.6万元还是9.5万元？同时，小施写了如下两笔会计处理分录请黄经理判断那一笔正确：

①借：长期股权投资甲公司 9.5

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付款单位出纳员应认真逐项填制收款人名称、付款人名称、单证名称、单证编号、单证日期、单证内容等项目内容，并在“单证未退回原因”栏内注明单证未退回的具体原因，如单证已作账务处理、已经部分付款等，同时在“我单位应付款项”栏大写应付给收款单位的款项金额，如确实无款支付则应付金额等于委托收款金额，如已部分付款则应付金额等于委托收款金额减去已付款项金额之余额，并在付款人盖章处加盖本单位公章。银行审查无误后，将委托收款凭证连同有关单证或“应付款项证明单”退回收款单位开户银行转交给收款单位。如果无款支付而所购货物已经收到，则付款单位财务部门应编制有关转账凭证，其会计分录为：

借：材料采购或商品采购等

贷：应付账款××单位

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

<图>提示

录入“已提减值准备”金额则系统显示的净值等于(原值累计折旧已提减值准备)

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