济南会计上岗证培训学校

课程标题：济南会计上岗证短期培训班

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刘俊林--注册会计师、 注册税务师 中级会计师.

【多选题】

考会计中级难考不』_怎么报名，中级会计师备考进入倒计时，各位考生都在最后紧张复习中。最后阶段熟悉各科考试题型，掌握一定的答题技巧，十分重要。尽量在做题时加快速度，提高正确率，往往就是成功通过的关键。

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这3张报表是整个财务会计的核心，所有的数字经过会计专业的处理系统最终都体现于这3张报表之中。

资产通常分为流动资产和长期资产两大类，前者如货币资产、存货、应收账款等，后者如长期投资、房屋设备等。根据经济周转特性的不同，资产可以分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。

并要及时报告，把本单位的财产、经营情况向会计信息使用者报告，为会计信息使用者提供决策有用信息。

个人可以使用上市公司的会计信息来判断公司的盈利情况，

折旧是指在固定资产的使用寿命内，按照确定的方法对应计折旧额进行的系统分摊

双证上岗实操会计人才培养课程

注册会计师要求在五年内通过专业阶段六门科目，中级考试当中的经济法和财务管理与注册会计师科目中的经济法和财务成本管理比较相似，况且注会的各科之间联系也比较紧密，对于刚考完中级的考生来说趁热学习是很有优势的。

（） 24．资产、负债、所有者权益是反映企业资金运动静态的三大要素。

师资介绍

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

2．利润的分类

项目会计：这个岗位也不是每个公司都有，该岗为主要服务于企业各个项目，比如说针对供应商和客户的，针对集团XX项目的。一般是处理项目的一些会计业务和费用收支工作。

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