新闻标题:2019九江哪有学cpa的
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谨慎性质量要求的例子,包括在会计期末对各种可能发生损失的资产计提减值准备,对未决诉讼达到一定标准时计提预计负债、对销售保修义务等计提预计费用等以及对企业未来或有收益不加确认等,就充分体现了谨慎性质量要求的要求。
一、会计的概念及特征
2. 持续经营
会计就是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对经济活动进行核算和监督的一种管理活动。
如附件张数等(以免别人挑出毛病,有些人不会干活,专会挑别人的毛病)。
5、凭证打印纸一定要用好些的,
用传统纸质账簿完整做账,从建账到编制报表。
这是一个很有意思的问题,前足协有个关于企业会计处理的公告,其中有简要的说明。但是那个公告在足协官网一时找不到了,只在一些文档网站有副本,但不敢保证完全的准确度。其中关于球员的买卖出租等事项,大致规定如下:
定义特征:(1)资产包括有形资产和没有形态的资产,无形资产属于没有形态的资产的一部分。没有形态的资产,例如:应收账款、货币资金、股权投资、债权投资。(2)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,表明不是为了出售的,可以将存货剔除在外。(3)使用寿命超过一个会计年度,表明固定资产是非流动的长期的资产。实务运用:(1)安全和环保设备:不能直接给企业带来未来经济利益,但是有助于企业正常运转,间接地保证了企业未来经济利益的流入,仍然符合固定资产的确认条件。(2)各个组成部分:一个固定资产的组合里面有不同的组成部分,为企业带来经济利益的方式不同,使用寿命和折旧方法不同,此时应单独确认固定资产。比如:超市的扶梯、商场的电梯、飞机的引擎、写字楼的中央空调等。(3)周转材料:需要结合资产的特点确认为存货或固定资产。 比如:生产企业的工具器具、建筑企业的钢模板、木模板、脚手架等。由于数量多、单价低,考虑到成本效益的原则,不将其作为固定资产核算,而是确认为存货。 另外还有一些周转材料不能作为存货核算。比如:民用航空的高价周转件,地铁上的备件。不符合数量多、单价低特点,仍然作为固定资产核算。
在本质上,该方法与方法二基本相同,只是思路不同罢了。但在实际中,有许多企业是不按规章办事的,同样经常出现短借长用的问题,导致长期资产过大,出现所有者权益与长期负债之和与长期资产的差额为负值的现象。当然,如果这种现象较为严重,这家企业很可能存在短期偿债能力不足,也很可能存在较大的法律与操作风险,应引起我们银行信贷人员的高度重视,根据实际情况,及时采取限制准入、退出等信贷制裁措施。
关于“复式簿记”方面的一些问题我们将会在后面详细谈到。
这一点重在是否具有规范的教学场所。教学楼是否安全规范、有无独立安静的校区和活动场地等。有的会计培训机构有自己独立的校园、独立的教学楼,环境清幽,设施齐全,如广州番禺区的陈文卫教育。有的会计培训机构是和其他学校合用的,甚至是等招上学员来以后再临时租借教室甚至宾馆上课的,一旦出现特殊情况学员将会面临无处上课的可能。
(2)有些资产代表一种货币性债权,企业可以于约定日期收取现金、银行存款,如应收账款、交易性金融资产等。
第一件:熟读经济学,发展基础不可忽视
东奥2014年中级会计职称考试预习阶段学习计划
及时性存在着程度区别,必须注意到增加及时性要求固然可以提高会计信息的决策相关性要求,但这同时又是以牺牲会计信息的诸如可靠性、可比性等质量要求来换取的。
会计目标是会计工作应当达到的境地,是指导会计工作、评价会计准则的指南针。
企业集团应确立“大成本”观,不断搜寻成本源、成本故障与比较成本,加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本,而是指从建造生产商品的工具设施投入开始,到商品销售的货币资金回笼为止,企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要,可将“大成本”内容划分如下:
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性,该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则,集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理,要先有上层整体目标,后有下属个体目标;目标成本考核应尊重事实,不搞平衡,严格执行,及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告,由企业集团根据总体规划统筹安排,适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用,包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本,由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户,按现金支出计划统筹拨款,二是对资金使用实行成本管理,按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳,原则上由集团统一进行管理,但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营,给税收成本控制带来一定困难,集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制(或分片集中)。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁,以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性,集团企业应建立专门的机构和组织,负责资本经营的日常决策与管理,或针对某项具体资本运作方式,成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向,实现资本的安全及增值效应。同时,应建立资本投入约束机制,明确责任主体和责任目标,实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向,同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益,及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构,降低企业固定的利息费用,增大企业安全边际,缓解资金供需矛盾。
某工业企业为增值税一般纳税人,材料按计划成本核算,甲材料计划单位成本为每公斤20元,企业购入甲材料1000公斤,增值税专用发票上注明的材料价款为21000元,增值税额3570元。企业验收入库时实收990公斤,短缺的10公斤为运输途中定额内合理损耗。该批入库材料的成本差异为()。
从会计基础知识和编制会计凭证开始着手,从登账到编制会计报表、税务报表和财务报表分析,其中包括会计工作的月末、年末处理;企业新成立(股东入股、厂房设备等)、正常运营(材料、生产成本、收入、费用、利润、工资和税金等)会计账务处理
1.系统初始化
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