惠州惠阳区会计证培训机构

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通过考试的人都为自己做好了规划，那么还要备考2018年中级会计职称考试的洛阳会计职称考生该做些什么呢？当然是要加快脚步备考拿下中级会计师了！

行业已开始洗牌，考证类内容占总营收比例开始下降

2．资产的特点

总账会计：这个岗位涉一般负责公司的全盘账务处理，要做总账基本上会计什么工作都要会，要负责预算监控，费用审核、业务核算等等，要先明白原理，才能把控。

可以看出，会计恒等式两端的总额未发生变化，左右两边平衡关系没有改变。

比如，银行借给企业1000万元的贷款，期限6个月，因为这笔款项到期需要偿还，所以这项借款是一项负债。

对通过全国统一考试，取得经济、统计、审计专业技术中级资格，并具备上述基本条件的人员，可报名参加中级会计资格考试。会计中级职称资格考试实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度，原则上每年举行一次。

公司的财务管理过程和目标可以概括为：通过优选投资项目、优化资本结构和合理的分配政策，提高投资报酬率，降低财务风险，追求公司价值最大化，并最终实现各方面的利益均衡。同时，公司在进行资金的筹集、投放、使用、收入和分配的过程中，与公司上下左右各方面存在着广泛的联系，主要体现在以下方面：

（1）与政府税务部门之间的强制和无偿分配关系；

（2）与投资者和被投资者之间的受资和投资关系；

（3）与债权人和债务人之间的债务、债权关系；

（4）与公司内部生产单位，职能部门之间的资金结算关系；

（5）与公司职工之间的劳资分配关系。

其中所有者、经营者和债权人之间构成了公司最重要的财务关系。上述错综复杂的财务关系，形成了公司财务管理的企业内部系统和外部环境，如何协调好财务关系，有效组织财务管理，是我们需要重点关注的问题。

逐步开始规划自己的职业生涯，努力晋升。

财务会计主要以提供定期的财务报表为手段,以公认的会计原则为核算依据,为企业外部同企业有经济利益关系的 各种社会集团--投资人、债权人、潜在的投资人等服务.管理会计是管理知识和会计知识有机结合的产物,以强化企业内部经营管理,实现经营效益为终目 的,以企业内部决策和管理部门为主要服务对象,运用多样而灵活的方法与手段,对会计、统计及其他一切相关资料进行深加工和再利用,为进行优决策和有效经 营提供有用信息,实现对企业整个经济活动的计划、控制和对各个责任中心的考核与评价.

(一)资产负债表日后诉讼案件结案,法院判决证实了企业在资产负债表日已经存在现时义务,需要调整原先确认的与该诉讼案件相关的预计负债,或确认一项新负债.

“应付账款”账户，用来核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等而应付给供应单位的款项，属于负债类账户。该账户的贷方登记因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的应付未付的款项;借方登记已经支付或已开出、承兑商业汇票抵付的应付款项;月末贷方余额，表示尚未支付的应付账款。

(四)“应付票据”账户

配合单位领导和有关部门，根据会计信息和其他信息，提出最优的经济方案，编制经济计划，提出如何完成计划的措施。

企业以前已经确认为资产的项目，如果未来不能再为企业带来经济利益，也就不能再确认为企业的资产，典型代表就是资产发生毁损、变质等。

后者比如处置固定资产时，假设一项待处置固定资产的净残值为800元，处置净收入为1 000元，则处置净收入与固定资产净残值之间的差额200元就是直接计入当期利润的利得。

1. 资产

智能化教学平台：家庭作业指导、教学PPT共享、视频讲解、模拟考试、随堂练习。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

企业发生待摊费用时，在正常情况下，“待摊费用”账户的借方与“银行存款”、“低值易耗品”、“包装物”等账户贷方发生额对应。如果与“在建工程”、“其他应收款”等账户的贷方发生对应关系，则属于异常现象，应从以下几个方面审查。

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