黄石注会培训学校

新闻标题：2018黄石考注会辅导班

会计培训信息 黄石注会是黄石注会培训学校的重点专业，黄石市知名的注会培训机构，教育培训知名品牌，黄石注会培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

黄石注会培训学校分布黄石市黄石港区,西塞山区,下陆区,铁山区,大冶市,阳新县等地,是黄石市极具影响力的注会培训机构。

黄石注会培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

所以，会计对象就是会计主体的资金运动或价值运动。

第一节　会计等式

4. 货币计量

第六条 企业发生的资产负债表日后非调整事项,不应当调整资产负债表日的财务报表.

随着经济活动或财务收支的不断进行，资产处于不停息的运动变化之中。

例如，企业采用的是记账凭证账务处理程序，那么企业的总账就要根据记账凭证进行序时登记，同时就要准备一本序时登记的总账。

所以，不管你有没有基础，请挺过两个月。如果你有基础，可能就不需要这么艰难。

考试时间：注会考试时间一般在10月中旬左右可能会有很多考生想说距离2018注册会计师考试还有很长的一段时间，刚拿下中级是不是应该放松一下不要逼自己太紧呢?其实刚考完试的这个阶段是最适合继续深造的，此时大脑的灵活度很高而且对于中级的知识仍然很清晰，现在学习注会会省下不少力气。当然大家可以放松自己只需要每天抽出一点时间看一看注会教材就可以。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

二）非正常损失的购进货物及相关的应税劳务；

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10. 长期待摊费用

4.2.3　库存现金控制

对“与担保有关的或有负债”的理解:或有负债不是负债是表外的，就像干爹不是爹，干妈不是妈。

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