课程标题:衡水桃城区会计上岗证学校有哪些
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第五类:资产和负债要素同时等额减少
衡水桃城区会计上岗证学校有哪些
会计行业经验十分重要,
负债好理解,就是欠人家的债。
注册会计师证书的含金量是大家都有目共睹的,很多考生为了它耗费了大量的时间和精力,而且在会计这个严谨的行业当中,想要升职加薪是离不开一个强有力的证书的。
例题1判断题:企业为符合国家有关排污标准而购置的大型环保设备,因其不能为企业带来直接的经济利益,因此不确认为固定资产。( )
刘俊林--注册会计师、 注册税务师 中级会计师.
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会计中级职称报考条件:
课程专业特色内容
4.折旧范围
4.负债的确认标准
利润总额从理论上讲应该属于所有者。
1、金蝶财务软件标准版使用方法,建账、初始化软件、录凭证、审凭证、记账、固定资产管理、计提折旧、期末事项处理、结转损益、生成会计报表。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
在可变现净值计量下,资产按照其正常对外销售所能收到现金或者现金等价物的金额扣减该资产至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额计量。
收入将导致所有者权益的增加,这种所有者权益的增加并不是由于投资者投入资本所导致的。
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答:D解析:因M产品各年产量基本均衡,工作量法和年限平均法的年折旧额基本一致,加速折旧法下前几年的年折旧额将大于直线法的年折旧额。如:假设设备原价为N,使用年限为5年,则直线法下年折旧额=N/5,年数总和法下第1年折旧额=N×5/15,双倍余额递减法下第1年折旧额=N×2/5,双倍余额递减法下第1年折旧最多,应选D。
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