淮南一级建造师培训学校

新闻标题：淮南好的一级建造师培训学校

淮南一级建造师信息 淮南一级建造师是淮南一级建造师培训学校的重点专业，淮南市知名的一级建造师培训机构，教育培训知名品牌，淮南一级建造师培训学校公司现有5000余名员工，拥有近1000名专业讲师，已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校。

淮南一级建造师培训学校分布淮南市大通区,田家庵区,谢家集区,八公山区,潘集区,凤台县等地,是淮南市极具影响力的一级建造师培训机构。

淮南一级建造师培训学校是一所建工类专业培训学校，开设有一级建造师，二级建造师、造价工程师、一级消防工程师、二级消防工程师、监理工程师、安全工程师、BIM、环境影响评价师，中级经济师等专业。 公司成立以来，一直积极推进职业教育发展革新，依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂，全面采用3D模拟仿真技术开展教学，汇聚内外师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等在内的个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

　　《安全生产法》规定，负有安全生产监督管理职责的部门依照有关法律、法规的规定对涉及安全生产的事项需要审查批准(包括批准、核准、许可、注册、认证、颁发证照等，下同)或者验收的，必须严格按照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审核;不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件的;不得批准或者验收通过。

投资收益率分析

　　概念：投资收益率是衡量技术方案获利水平的评价指标，它是技术方案建成投产达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益额与技术方案投资的比率。

　　清单工程量不能直接用于计价，在计价时必须考虑施工方案等各种影响因素，根据所采用的计价定额及相应的工程量计算规则重新计算各定额子目的施工工程量。

物资采购的模式，希望能助各位一臂之力。

　　1.工程建设物资的概念

　　工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

　　2.国际上物资采购有多种模式，如：

　　（1）业主方自行采购；

　　（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；

　　（3）承包商采购等。

　　3.我国《建筑法》对物资采购方式作了具体规定：

　　按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

　　4.物资采购管理应遵循的程序

　　①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。

　　当事人对工程造价发生合同纠纷时，可通过下列办法解决：

　　(1)双方协商确定;

　　(2)按合同条款约定的办法提请调解;

　　(3)向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。

一级建造师《建筑实务》常考点：工程价款计算与调整。

　　B.5.67%

组织结构在项目管理中的应用

　　基本的组织结构模式

　　职能组织结构，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　发包人应向承包人支付合同解除之日前已完成工程但尚未支付的合同价款。以及：

　　（1）《建设工程工程量清单计价规范》中提前竣工相关条款中规定的应由发包人承担的费用；

　　（2）已实施或部分实施的措施项目应付价款。

　　（3）承包人为合同工程合理订购且已交付的材料和工程设备货款；

　　（4）承包人撤离现场所需的合理费用，包括员工遣送费和临时工程拆除、施工设备运离现场的费用；

　　（5）承包人为完成合同工程而预期开支的任何合理费用，且该项费用未包括在本款其他各项支付之内。

　　②排水垫层：水文地质不良，湿度较大时设置；

　　①当管道位于路基范围内时，管顶以上500mm范围内不得使用压路机。

　　如“预制预应力C20混凝土空心板”项目，计价规范规定此项目包括制作、运输、吊装及接头灌浆，若定额分别列有制作、安装、吊装及接头灌浆，则应用这4个定额子目来组合综合单价；

　　管理职能分工在项目管理中的应用

　　1.管理职能

　　（1）提出问题；

　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

　　（3）决策；

　　（4）执行；

　　（5）检查。

　　这些组成管理的环节就是管理的职能。

　　2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。

　　3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

　　4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

　　5.业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

　　6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

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