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● 非会计专业人员但职业业务内容与财务相关的人群
2009年10月通过高级职称笔试.十多年财务、税务管理工作经验,熟悉国家财务会计制度及会计准则、税收政策及相关政策法规;热爱审计行业,独立带队处理各种审计业务,熟悉中小型企业审计,具有大中型企业审计经验,熟悉日常电脑操作,工作认真、责任心强,沟通协调能力强.
具备整体统筹能力;
在我们每天遇到的大量的咨询会计中级职称考试的学员中,很多人担心自己付出了努力但是害怕通不过考试,这种担心属于正常,但是,苏州会计中级职称培训机构上元会计的老师也提出:只要克服了以下难题,通过中级会计职称考试并非难事。
1、遵守会计和其他财经法律、法规;
固定资产折旧
为了适应我国会计国际化和参与国际会计准则制定的需要,2017年财政部已经制定了《国际化高端会计人才培养工程实施方案》,拟通过10年时间,打造一支国际化视野、专业能力突出、外语应用娴熟的高端会计人才队伍,满足我国向国际会计组织推送会计人才的需要。
如何备考2018注册会计师
面对着市场上铺天盖地的会计培训机构,如何选择一个适合自己的会计学习班级是至关重要的,对此,我们对成都市部分会计考生及培训学校负责人进行了一个调查,成都誉财会计培训学校负责人谈到:
担任管理会计相关工作的财会人员的职业成就感,是普通财会人员的3倍。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
借此,未来的会计培训将向三个方向延展:
例题17单选题:2016年1月6日,甲公司购进一台需要安装的A设备,增值税专用发票上注明的设备价款为1 200万元,增值税进项税额为204万元,款项已通过银行存款支付。安装A设备时,甲公司领用原材料36万元(不含增值税额),支付安装人员工资14万元。2016年6月30日,A设备达到预定可使用状态。A设备预计使用年限为5年,预计净残值率为4%,甲公司采用年数总和法计提折旧。甲公司2017年度对A设备计提的折旧是( )万元。A.336.8 B.356 C.360 D.390
为此,国家相关部门一直以来都大力推崇CMA资质,作为国际财务界的MBA,CMA能够有效推动企业绩效发展、控制企业经营风险、推动企业财务转型,被誉为企业财务的“战略军师”。近年来,参加CMA考试的人数呈递增趋势,足以证明越来越多的会计人意识到了管理会计在未来的重要性。
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