课程标题:2020新乡凤泉区那里学会计上岗证
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③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺,不得遗漏。如有短缺,必须查清原因,并在移交清册中加以说明,由移交人负责。
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现金的清查,是通过实地盘点的方法,确定库存现金的实存数,再与现金日记账的账面余额核对,以查明盈亏情况。在进行现金清查时,为了明确经济责任,出纳员必须在场,在清查过程中不能用白条抵库,也就是不能用不具有法律效力的借条,收据等抵充库存现金。现金盘点后,应根据盘点的结果及与现金日记账核对的情况,填制“现金盘点报告表”。
(二)银行存款的清查
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
三、实物控制 (一)限制非授权人员接近存货,货物的发出必须有经批准的销货单;对于退货也要加强实物控制,由收货部门进行验收并填写验收报告和入库单。 (二)限制非授权人员接近各种记录和文件,防止伪造和篡改记录。
6.重要性质量要求
答:会计不就是和数字、报表打交道的吗?
判断一项租赁是属于“融资租赁”还是“经营租赁”的标准:实质上,与资产所有权有关的全部风险和报酬是否转移到承租方。
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①区别生产性费用和非生产性费用的界限
6、编制试算平衡表和相关会计报表。
例如企业与某单位签订了购货合同(不可撤销合同除外),只要合同义务未履行,则可认为购买行为尚未发生,就不符合资产的定义,不能根据购货合同确认为企业资产项目。
经济业务发生后,需要取得或填制适当的会计凭证,证明经济业务已经发生或完成;同时要由相关的经办人员和负责人,在凭证上签字、盖章,以明确业务责任人。
(3)所有者权益类科目:“实收资本”、“资本公积”、“盈余公积”、“本年利润”、“利润分配”等。
综合题往往内容很多,文字也较多,考生应该先看答题要求,再根据要求找出题中有关的内容和数据。如果有几个要求,一个一个要求解决,与本要求没有关系的先不要去研究。 。
④借:其他应收款 7
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