恩施注会培训学校

课程标题：2020恩施那里学注会

会计培训信息 恩施注会是恩施注会培训学校的重点专业，恩施市知名的注会培训机构，教育培训知名品牌，恩施注会培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

恩施注会培训学校分布恩施市恩施市,利川市,建始县,巴东县,宣恩县,咸丰县,来凤县,鹤峰县等地,是恩施市极具影响力的注会培训机构。

恩施注会培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

2.4　财务报表初相识：资产负债表，利润表，现金流量表

五、实务题 判断以下内容属于何种具体项目，并在相应的会计要素下划“√”。

公司2010年12月31日的存货为878113672.61元，占总资产的12.96%。

应按授予日权益工具的公允价值计量，不确认其后续公允价值变动。

同样，从这个仓库的经济权益的角度出发，这个仓库的特性就是它的价格（或价值）：一个是历史购买价格，一个是现在的市场价格。用历史成本和公允价值这两个价格反映该仓库的价值哪个更可靠，哪个更相关呢？很明显，仓库的历史购买价格是一个可靠的数字。我们可以通过查阅过去的交易记录来证实，这个数字一经发生便不会改变。但是，这个仓库的购买价格是不是一个相关的数字呢？过去的购买价格和现时的市场价值是不会相同的，尤其在一个房地产市场高度膨胀的时代，我想这个道理每个人都能理解，比如，没有人会根据2001年购买的房子的价格进行决策。

④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符；各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。

做一个长远的职业规划在学习过程中制定规划，比如说5年之内要做到财务经理为什么要长远呢？因为只有长期目标才能做出长期规划。比如五年到财务经理，一旦确定了这个目标，下一步就是拆解实现目标了。

资本公积

制造费用 140

课程内容：认证课程大纲包括**部分规划与报告、第二部分决策、第三部分科技、运营和领导力。

对于会计工作比较熟悉；

会计知识爱好者

股票发售对象可以是社会公众，也可以是特定的投资主体。

提醒六

会计是个反映功能、静态的、事后的！ 重在核算，财务是管理功能 、动态的、全过程的！ 重在管理！

如果整体资产置换交易中，作为资产置换交易补价(双方全部资产公允价值的差额)的货币性资产占换入总资产公允价值不高于25%的，经审核确认，资产置换双方企业均不确认资产转让的所得或损失。

3、各税种规定的差异

（1）、以非货币性资产对外股权投资方面的差异

A、以固定资产、无形资产对外股权投资不征收营业税（不视同销售）。

B、企业所得税方面，以非货币性资产对外股权投资，应分解为按公允价值销售有关非货币性资产。

（2）、在资产重组方面（新旧企业所得税法规）的差异

A、新企业所得税法规定，除另有规定外，企业在重组过程中，应当在交易发生时确认有关资产的转让所得或者损失。

B、国税发[2000]119号文、国税发[2000]118号文、国税发[2003]45号文规定，符合条件的企业在资产重组业务中、可不确认或部分确认所得或损失。

（3）、在股（产）权转让方面的差异

A、2002年2月起，对整体转让企业产权不征收营业税、增值税。2003年1月1日起，对股权转让不征收营业税。

B、新企业所得税法规定企业转让股权所得，作为转让财产收入应确认为企业所得税应税所得。

（二）企业的非货币性交易

企业会计准则规定，非货币性资产交换是指交易双方主要以存货、固定资产、无形资产和长期股权投资等非货币性资产进行的交换。

资产负债表的编制格式有账户式、报告式和财务状况式三种。其中，账户式资产负债表分为左右两方，左方列示资产项目，右方列示负债及所有者权益项目，左右两方的合计数保持平衡。这种格式的资产负债表应用最广，企业会计制度规定，要求采用的就是这种格式的资产负债表。

为了我们的工作方便，如果发生财务费用利息收入，最好不按教科书上记在财务费的贷方，我比较提倡用红字记在借方，这样汇总出数据记的总账，就可以直接编报表了。否则你通过结转本年利润，在总账借方贷方就会比报表都多出利息收入的数来，编报表时会麻烦哟。其他费用类的科目如果冲也是一个道理。

前面提到为了加强货币资金的管理，无论在哪种情况下，都要设计现金和银行存款日记账这种序时账簿，但是在多栏特种日记账核算形式下，要将现金和银行存款日记账都分割为专栏的收入日记账和支出日记账两本。

我们曾帮助一家企业通过完善计划体系在2个月内就将周期缩短了35%，这家企业原来的计划流程支离破碎，从计划下达、计划实施、计划控制到计划调整缺乏一个完整的体系，做计划的只管计划下达，中间不做过程控制，没有目视化的现场看板系统，信息传递不畅，前后端配套衔接不起来，各工序总是处于缺料等待状态，最后到交不了货时才知道，报告上去为时已晚。此外，做生产计划的与做物料采购计划的各自为政，物料经常无法按时到达，两个部门互相指责抱怨，交货延误成为家常便饭。我们通过整合信息流，建立完整的计划流程表单，并固化于ERP信息系统和现场看板实施，强调计划结果与过程的监控，整合组织架构，使其服务于订单交付流程，结果大幅提升了企业的交货绩效。

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