德州二级建造师培训班推荐哪家好
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合同价款的支付一般分三次:
(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款。
(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%。
(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
2)安装中通常在设备精加工面上选择测点用水平仪进行测量,通过调整垫铁高度的方法将其调整到设计或规范规定的水平状态。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
考点三、设定基准线和基准点遵循原则
按受力特点分:梁式桥、拱式桥、刚架桥、悬索桥、组合体系桥。
德州二级建造师培训班推荐哪家好考点一、机械设备安装的一般程序
合同价款的支付一般分三次:
(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款。
(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%。
(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
考点一、发包人的责任与义务
(1)发包人负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权。
(2)通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。
(3)发包人的施工安全责任
(4)治安保卫的责任
(5)工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。
(6)发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。
实施性施工进度计划的主要作用如下:
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。
建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。
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业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
②发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内,将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的,按合同约定,将逾期付款违约金支付给承包人。
(2)最终结清证书和支付时间
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
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