新闻标题:东营东营区学bim哪家好
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靠模仿标杆来应用BIM。现在,大家常常会关注国内几个超高层项目的BIM应用,认为自己需要的就是这样的BIM方案和产品。先不说这些超高层项目本身的BIM应用就存在很大的差异,有的做得好宣传不好,有的做得不好宣传得好,个别是做得好也宣传得好。要识别这些差别本身难度很大,而且,这种项目的人员投入和财力投入也是众多中小型项目不可比拟的。有人告诉我,想要某标杆一样的方案,可是只能花十分之一的钱,我们的回答是做不到。但是,你还有很多其他选择,有更适合你项目特点的轻型方案和产品。 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在:3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析二、建筑企业信息化,步履艰难,难在哪?施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据,无法快速准确获取以支持资源计划,致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据,为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑,大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费,为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。随着我国经济的飞速发展和能源问题的日益严重,建筑节能设计变得越来越重要,不久的将来,综合利用BIM和建筑能耗分析进行绿色建筑设计的技术,会越来越完善和成熟。而这项技术的大规模应用,正是建筑史上一次重大的科技变革,上海只不过是第一个吃“螃蟹”的,吃到里面的肉也是指日可待了。
供给侧结构性改革是党中央、国务院在针对我国当前经济运行的主要矛盾和主要问题提出的战略性举措,“三去一降一补”是供给侧结构性改革的主要任务,而供给侧改革的本质则是通过供给系统全要素生产效率和生产品质的提升,实现供求关系的改善与供需平衡。建筑行业属于完全竞争性领域,建筑企业作为市场竞争主体,必须适应市场变化,把“强管理、提品质、降成本、优服务、树品牌”作为生死攸关的战略任务,眼睛向内,苦练内功,大力提高管理效率,提高企业劳动生产率。项目概念阶段:项目选址模拟分析、可视化展示等等;勘察测绘阶段:地形测绘与可视化模拟、地质参数化分析与法案设计等等;项目设计阶段:参数化设计、日照能耗分析、交通线规划、管线优化、结构分析、风向分析、环境分析等等;招标投标阶段:造价分析、绿色节能、方案展示、漫游模拟等等;施工建设阶段:施工模拟、方案优化、施工安全、进度控制、实时反馈、工程自动化、供应链管理、场地布局规划、建筑垃圾处理等等;项目运营阶段:智能建筑设施、大数据分析、物流管理、智慧城市、云平台存储等等;项目维护阶段:3D点云、维修检测、清理修整、火灾逃生模拟等等;项目更新阶段:方案优化、结构分析、成品展示等等;项目拆除阶段:爆破模拟、废弃物处理、环境绿化、废弃运输处理等等。详情也可以参加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相关内容。当然BIM所能做的事远不止这些,笔者这里只是选取部分来举例而已。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在:在当前我国宏观经济处于结构性调整期,新旧动能转换乏力,经济增长动力不足的大环境下,建筑施工企业大多处于“焦虑”状态。许多企业东突西进,南征北战,专注于调整经营结构,实施战略转型,寻找新的市场支点;也有不少企业在眼睛向外的同时,坚持眼睛向内,坚持不懈地地走内涵式、精细化、集约化发展之路,着力于企业内部管理的转型升级,寻找内生式发展的新动力。那么,建筑企业内生式发展的新动力在哪里呢?许多优秀企业把目光投向了信息化,试图通过信息互联技术在企业管理中的应用,使管理标准化与信息化实现深度融合,实现企业管理的精细化,从而促进企业健康持续发展。本人去年曾写过一篇短文,叫做《关于“建筑业+互联网”困局的思考》,对建筑行业信息化的有关问题进行了一些初步思考。最近,根据当前新的情况,我对这个问题又作了进一步的思考,形成了几点粗浅看法,就教于业内同仁。信息互联技术的实际应用,是将人们大量的、繁琐的、繁重的日常事务性工作任务交给计算机、移动端和互联网去完成,从而大量地节约人工成本,提高工作品质和产品品质。例如:用算量软件计算一个10万平方米建筑的机电工程量需要5个工日,而传统人工做法则需要90个工日。一个纸质的审批流程,平均用时5个工作日,实现信息化以后,有关人员在应用终端点击一下即可,整个过程一两个小时之内就可能完成。中国施工企业协会在最近组织的企业信息化专题调研中发现了一个有趣的现象:凡是好的企业都在搞信息化,信息化好的企业都是好企业。同样一个千亿级规模的集团企业,集团总部、子分公司总部和区域性分公司机构等非项目经理部的经营管理机构人员占企业全部管理人员的比例,信息化程度比较高的企业为12.5%,信息化程度比较低的企业则达到25.2%。同为百亿级施工总承包企业,机构人员占全部管理人员的比重,有的企业只有9.1%,而有的企业则高达33.2%,仔细分析比较后发现,这与企业的信息化程度是密切相关的。企业管理信息化的好处很多,不仅可以提高工作效率,还可以固化优化管理流程、扩大管理幅度、提高业务透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企业运营风险、提高经营决策水平、增强企业市场竞争力等等。总之,企业管理信息化是落实供给侧结构性改革任务的提中之义,是建筑企业提质增效的必由之路。BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点,大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享,工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等,保证工程基础数据及时、准确地提供,为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。bSa致力于BIM的推广与研究,使项目所有参与者在项目生命周期阶段能共享准确的项目信息。BIM通过收集和共享项目信息与数据,可以有效地节约成本、减少浪费。因此, bSa的目标是在2020年前帮助建设部门节约31%的浪费或节约4亿美元。目前国家多部门全国范围内大力推广BIM技术
2015年至今,工信部、住建厅联合在全国推广BIM技术,也是对建筑业的一次革新,行业增速快速下滑, 房地产视如崩盘,人工成本快速上升,生产浪费严重,建筑业面临巨大挑战,政府部门大力推广BIM与工业化, "掌握BIM,就等于掌握了建筑业的未来",这句话一点也不夸张。
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BIM的英文全称是BuildingInformation Modeling,国内较为一致的中文翻译为:建筑信息模型。BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,它的理论基础主要源于制造行业集CAD 、CAM 于一体的计算机集成制造系统CIMS(Computer Integrated Manufacturing System )理念和基于产品数据管理PDM与STEP 标准的产品信息模型。
BIM技术的优势及特点
BIM不但可以模拟设计出的建筑物模型,而且可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。
二是“部门级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化2.0”。此阶段信息技术与管理模块融合,局部的、专业部门业务管理子系统的产品较为成熟,应用比较广泛,显著提高了管理水平。企业应用的主要业务系统有:办公自动化系统、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统、视频会议系统、档案管理系统、项目管理系统、决策支持系统等。这个阶段,已经在零散的软硬件应用基础上实现了特定模块的集成,可以称之为信息化的“中学阶段”。目前,大部分大中型企业或者说大部分总承包特级、一级资质企业和部分发展比较好的专业承包资质企业处在这个阶段。这一阶段又有“初中”和“高中”之分,“初中”阶段是初步实现了主要业务系统的数据管理;而“高中”阶段则是经过一段时间应用之后,逐步实现了对系统进行“定制化”的优化,同时,子系统之间的矛盾越来越显现,对其进行变革升级的需要也越来越强烈。
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